煙草在線豐城消息　　在全國局長（經理）座談會議之后，江西省宜春市豐城市局結合江西省局局長（經理）座談會和宜春市局局長（經理）座談會會議精神，夯實基礎，準確研究，細致部署，嚴格要求，全體干部員工進一步明確了努力方向，找到了工作開展的切入點，呈現出了“實”、“準”、“細”、“嚴”四大特點。

　　一是認真傳達會議精神，力求“實”。為傳達好全國局長（經理）座談會精神，局（分公司）組織班子成員和各中層干部召開宣貫會，組織召開了機關全體干部座談會，就如何貫徹落實好會議精神、部署全年工作、結合實際做實本單位工作進行了熱烈的討論，全體干部進一步統一了思想，提高了認識，對今年整體工作做到了心中有數。

　　二是努力把握工作重點，力求“準”。豐城市局（分公司）就國家局提出的“緊緊圍繞行業“卷煙上水平”基本方針和戰略任務及年初確定的“以培育品牌為重點，重基礎、調結構、嚴管理、促規范、強素質”目標任務，總結上半年工作情況，部署下半年工作任務，確保全年目標任務順利實現?！边M行了深入的學習與解析，同時，針對各科室不同分工，統一對各項重點工作進行了逐一羅列，提出了具體的解決措施和解決辦法。經過分析，大家找準了各自工作的切入點，明確了下一步工作的主攻方向。

　　三是合理部署工作任務，力求“細”。根據年初提出的全面推進“傾力打造五個豐煙”的目標，各部門把涉及到本科室的工作目標進行細化分解，具體落實到人頭，明確了常規性工作、重點性工作、創新性工作的不同要求，提出了各項工作的完成時限和完成標準，制定了初步的考核獎勵辦法。同時，將各市場部、稽查中隊所應承擔的工作任務進行細致分配，及時下達，有效地形成了上下貫通的工作格局。

　　四是全面落實保障措施，力求“嚴”。為使全年各項工作目標真正落到實處，豐城市局（分公司）進一步強化了制度約束力度，確立了科室目標管理責任制，將近期工作以月為時間單位進行短期安排，要求任務未完成或完成不到位的科室負責人要作出問題解釋，并提出限期整改措施，從而使人人頭上有指標，個個肩上有壓力。

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