煙草在線梧州消息　　近日，按照國家煙草專賣局、廣西區(qū)局（公司）的規(guī)定和要求，為加強財務(wù)內(nèi)部管理監(jiān)督，健全財務(wù)制度，提升企業(yè)管理水平和提高企業(yè)經(jīng)濟效益，廣西梧州市煙草專賣局（公司）作出決定，采取以下四項措施，切實加強企業(yè)成本費用管理。

　　一是加強預(yù)算管理，強化預(yù)算管理對成本費用的控制。通過細化成本費用預(yù)算的審核，達到控制成本費用的目的，增強全員“沒有預(yù)算，不能開支”的意識，嚴格財務(wù)收支按預(yù)算計劃執(zhí)行，使預(yù)算編制更具有科學(xué)性、預(yù)算審核更具有實效性、預(yù)算執(zhí)行更具有嚴肅性。

　　二是加強對人工成本費用的控制。根據(jù)梧州煙草的實際情況，企業(yè)的人工成本除工資費用外，還有福利費、社會保險費、住房公積金、工會經(jīng)費等費用，人工成本費用大概占費用總額的60%，是費用總額的主要項目。為此，要嚴格執(zhí)行定員、定崗、定責(zé)、定薪管理，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，切實做到合理減員增效，合理控制企業(yè)用工，提高單位人力成本創(chuàng)造經(jīng)濟效益的能力。

　　三是加強物流費用管理，降低物流成本。梧州煙草卷煙物流中心搬遷新址，工作流程細化，需添置不少設(shè)備，物流費用增幅較大，勢必影響企業(yè)的費用水平。為降低物流成本，使企業(yè)價值最大化，要求卷煙物流中心要嚴格執(zhí)行費用定額管理制度，降低水、電、物料消耗，不斷優(yōu)化配送線路，盡量減少配送成本。

　　四是加強重點費用的管理，把重點費用嚴格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。按照國家局和廣西區(qū)局（公司）的規(guī)定，要把業(yè)務(wù)招待費、會議費、涉外費、宣傳促銷費等費用列入企業(yè)重點控制費用，把費用開支執(zhí)行情況納入企業(yè)基礎(chǔ)管理考核指標體系。因此，各單位各部門各級領(lǐng)導(dǎo)各級財務(wù)部門要加強重點費用的開支管理，嚴格審批程序，加強重點費用管理，使企業(yè)的重點費用開支切實控制在預(yù)算范圍內(nèi)。