煙草在線摘自東方煙草報　　開展目標管理工作多年，湖南煙草商業系統形成了自己的特點。對照國家局爭創一流目標管理的要求，他們認為，在指標的設定、目標的分解及監控等方面還存在差距。　

　　“于是，我們經過調查研究，決定引入OGSM管理方法，努力打造效能型組織，爭創一流的目標管理?！焙鲜煵輰Ｙu局（公司）經濟運行處副處長何愛軍說的“OGSM”是一種以戰略為導向的一體化目標管理方法，其核心是強化目標管理的閉環和目標落實一體化?！?/p>

　　其中“O”表示目的，“G”是衡量達到目的的程度，“S”是實現這個目的和目標的策略和方法，“M”是用數字化的指標來衡量實現策略的程度。　

　　在目標管理過程中，湖南煙草商業突出“引”、“實”、“準”、“升”四個要點：目標設定突出“引”，即從國家局要求和湖南省局（公司）發展規劃出發制定目標，突出目標的引領作用；目標分解確?！皩崱?#xff0c;即通過OGSM表格，強調每個目標必須有實施策略，確保目標的落實；目標監控追求“準”，即以多用途數據中心、目標管理系統為載體，保證目標完成數據采集和分析的及時性和準確性；目標改進持續“升”，即通過建立績效管理信息系統，強化對目標實現的評價與改進?！?/p>

　　何愛軍告訴記者，省局（公司）制定的每個目標都有實現的策略和責任部門。如2012年省局（公司）確定“原料保障上水平”的工作目標是“對全國重點卷煙品牌的煙葉調撥量占全省煙葉調撥量的80%以上”，并通過“適當擴大規?！?、“穩步提高質量”、“著力優化結構”等多個策略來實現?！?/p>

　　“省局（公司）確定的煙葉工作策略和指標通過OGSM方法全部被煙葉處承接轉化為處室工作目標?！焙鲜【?#xff08;公司）煙葉處處長肖漢乾接受采訪時說，“煙葉處根據省局（公司）提出的戰略目標，進一步明確了實現目標的策略，包括‘開展標準化煙站建設’、‘積極推廣煙葉專業化分級散葉收購’等工作，以確保全年目標任務的完成?！薄?/p>

　　肖漢乾表示，由于突出了目標的引領作用，日常工作過程更有條理、更有緊迫感?！?/p>

　　湖南省局（公司）綜合計劃處處長唐芳盛說：“通過實施一體化的戰略目標管理，使我們更加注重目標和戰略的關聯，更加注重目標的分解和落實，更加注重目標的實現路徑和策略，更加注重目標達成的群眾基礎和合力?！薄?/p>

　　為了與省局（公司）目標指標對接，各市州局（公司）也同樣運用OGSM管理方法將省局（公司）確定的關鍵目標進行有效分解。長沙市煙草專賣局（公司）按照目標建立、目標達成、績效評價、監測改進“四步法”健全目標指標、強化計劃執行、完善績效管理；株洲、湘潭等市局（公司）將目標指標與對標管理相結合，建立目標管理長效機制，推動了工作計劃的有效落實和組織績效的全面提升?！?/p>

　　據介紹，湖南省局（公司）圍繞戰略目標優化配置資源，不僅將戰略目標層層分解到了各部門、各崗位，還明確了目標的實現策略、路徑以及實現方式的衡量指標，真正形成了目標實現有計劃、有落實的管理閉環，促進了企業管理的全面優化和提升。