煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近日，北京市煙草專賣局（公司）物流中心采取五項措施全力推進倉儲分揀環節“管理創一流”活動。

　　嚴格執行，穩固基礎。遵照市局（公司）和《北京煙草物流中心“管理創一流”活動實施方案》的要求履行職責，結合實際崗位職責明確分工。圍繞年度業務目標分解工作，抓落實、強基礎，重點完成業務各項工作目標和任務，確保創一流工作落到實處。

　　周密部署，創優增效。按照年初工作部署及緊密圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰略任務，以“7S”現場管理為契機，強化內部各環節管理流程，確保安全生產、節能降耗，以細致、全面、準確為原則，嚴格規范現場操作人員的作業指導書，實現作業流程標準化，確保物流作業有制度可依，有章可循。

　　專項管理，樹立形象。加強經營工作制度中的員工行為規范、員工從業紀律、規范經營等專項管理工作，認真分析問題和不足，及時進行糾正。要求每一名員工結合本崗位的作業指導書，提出合理化意見和建議，實現“一崗雙責”，全面展示業務窗口形象，積極參與創新活動，為企業獻計獻策。

　　強化考核，提升業績。加強績效考核管理，強化每名員工創先爭優意識，有力促進隊伍能效的整體提升，為確保全年各項工作目標順利完成奠定堅實基礎。努力提升工作水平，各部門要加強痕跡化管理工作，根據物流中心貫標工作要求和部門業務運行實際，強化記錄表單、制度表單和辯識危險源等工作，通過理順規范業務流程，使物流中心業務工作更加規范化、制度化。

　　拓展課題，實現雙贏。加強開展QC課題申報和研究工作。倉儲分揀環節管理部門要結合實際工作情況，按照“適用、管用、好用”的原則多搜集題材新穎的QC課題，認真進行研究，深入開展討論，以理論研究推進實際工作開展，實現企業和職工的雙贏。