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煙草在線資興消息 為有效推進“135”工作法，湖南郴州資興市分公司以“三舉措”強化“135”工作法。
強化學習培訓。采取座談交流、例會經驗分享、實操演練，不斷發現問題、分析問題、總結問題，有針對性組織開展專題培訓，全面了解具體內容和要求，重點掌握其中職責、工作任務、作業流程、工作規范及營銷策略、實施標準等內容，把握難點和疑點，為工作法的推行打好理論基礎。
狠抓策略戰術。充分利用工作法提供的分析工具，從市場經理、客戶經理兩個崗位，圍繞市場、品牌、客戶三個層面，針對階段性和整體目標情況，制定“135”工作法對應的工作策略，梳理對應的工作思路，細化二個崗位和三個層面的策劃、實施、檢查各個環節，從而實現持續改進。
探索創新落實。在熟練掌握“135”工作法的基礎上，創新分析方法、實施方法、考核方法、評估方法，打破部分固有的記錄表格使用方法，靈活掌控工作時間，改變傳統拜訪方式，制定可操作性工作計劃與安排，定期開展監督落實效果，提升在營銷服務實踐中的運用，扎實推進“135”工作法。
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篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
