煙草在線西雙版納消息　　2012年11月13日至16日，云南省煙草專賣局（公司）物流考核組一行3人在物流處張磊組長的帶領下，對西雙版納州煙草公司2012年卷煙現代物流建設工作開展情況進行考核評價。

　　考評組首先聽取了州局紀檢組長、公司副經理孫成國對全州2012年卷煙現代物流建設工作運行情況的匯報，隨后，考評組采取現場檢查查閱、零售客戶實地走訪、數據查驗等方式，對照2012年卷煙物流工作考核評價標準，逐一對西雙版納煙草物流重視程度、成本核算、物流配送、現場管理、數字化倉儲與視頻監控、運行維護、隊伍建設、自主配送、物流系統建設、準時制物流服務及各項運行指標進行了全面詳細檢查。

　　通過四天的全面檢查，考評組對西雙版納煙草公司2012年的工作從七個方面給予了高度的評價：一是州局（公司）領導高度重視、各項重點工作安排得當，措施到位，成效突出；二是全州100%實現自主配送，管理人員對配送線路編排、車輛調度等卷煙配送基礎業務熟練掌握，痕跡資料齊全，基礎工作較為扎實；三是物流成本核算精細、明了、完整，為進一步提高物流運行分析工作提供了有力的支撐；四是線路優化工作落到實處，在零售客戶數量多、分布散、增長快的情況下，有效保持和提升了配送時效，零售客戶滿意度較高；五是狠抓物流隊伍建設和人員培訓，物流人員持證上崗率明顯提高；六是注重物流信息化建設工作，各崗位人員能熟練掌握應用物流綜合業務平臺相應模塊；七是與相關部門銜接緊密，做到“以送定訪”，有效保障了配送時效的持續穩步提升。

　　在肯定成績的同時，考評組就工作中存在的問題和不足提出了寶貴的意見和建議：一是加強現代物流綜合業務管理平臺的實施和運用，確保各功能模塊的全面運行，加快完成相關設施設備采購工作，從而提升物流信息化、精細化管理水平；二是加強現場管理，對分揀設施設備進行更新，對分揀現場布局進行改進，提高現場管理精細化；三是進一步加強物流人才隊伍建設和人員培訓工作，充實物流相關專業人才，提升物流隊伍專業化、知識化水平；四是進一步加強送貨線路優化工作，不斷提高卷煙配送到戶率和零售客戶滿意度；五是積極溝通協調相關單位和部門，加快新建物流中心項目建設進度。　

　　州局（公司）領導對相關建議高度重視，將研究制定詳細的整改措施，進一步做實、做細、做精物流建設工作，進一步推動西雙版納州煙草專賣局（公司）現代物流建設工作再上新臺階。

圖為省局（公司）物流考評組正在聽取匯報