煙草在線義馬消息　　近日，河南義馬分公司通過宣傳發(fā)動、深化學習、專題討論、創(chuàng)新載體、建立聯(lián)系點等多項措施，積極推動“235”教育實踐活動深入開展。

　　一是專題討論，深刻領(lǐng)悟。組織員工開展專題討論會，集思廣益、暢所欲言，認真查擺企業(yè)成長的瓶頸問題和經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，深入查找分析部門和個人在工作落實、素質(zhì)能力、思想意識和作風建設(shè)方面存在的不足，分析原因，明確方向，努力促進整體提升。　　

　　二是創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容。按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，制定方案，成立組織，穩(wěn)步推進現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)；深入推廣應(yīng)用“135”工作法；嚴格貨源分配制度，做到公平、公正、公開；按照指定線路準確、及時送貨到戶，始終把“為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)的根本任務(wù)”作為工作的出發(fā)點。

　　三是建聯(lián)系點，服務(wù)客戶。建立了領(lǐng)導班子聯(lián)系點制度，明確聯(lián)系的卷煙零售客戶，深入基層，走訪調(diào)研，了解實情，聽取意見，確實掌握零售客戶的需求、期望以及反映行業(yè)服務(wù)工作中存在的問題，并協(xié)調(diào)逐步解決問題，扎實推動“235”教育實踐活動深入開展。　　

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