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煙草在線盧氏消息 近日，河南三門峽盧氏分公司四舉措搞好清倉盤點工作。
一是召開會議扎實安排部署。煙葉收購結束后，該分公司就及早著手安排部署清倉盤點工作，提出明確的工作要求和時間節點計劃。
二是成立組織加強領導。成立由主管領導任組長，煙葉、生產、財務、人事、監察、綜合辦等科室為成員單位的清倉盤點工作領導小組，切實加強對工作的組織領導與考核。
三是制定方案積極實施。從指導思想、目標任務、工作重點、方法步驟等方面制定工作方案，并按照煙葉成包調運、生產專用物資、包裝物料、季節性用工管理等層面予以實施。
四是加強督導檢查。成立專項工作檢查考核組，分赴各站點進行督促檢查，確保工作落實。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
