煙草在線南昌消息　　“無論困難多大，我們也要全力以赴完成各項任務！”這是12月19日至20日召開的“2013年南昌市公司營銷網建工作調研會”部署全年卷煙銷售任務時，與會代表表達的一致決心，同時公司中層以上干部也紛紛表示，要毫不退縮勇于迎接挑戰。

　　由于2013年南昌市公司全年卷煙銷售任務特別重大，對此，在家的市局（公司）領導班子成員全部到場，專門組織八個縣區分公司和機關各科室主要負責人以及相關人員召開了這次調研會。

　　調研會上，市局（公司）綜合計劃科通過具體、詳實的經濟運行數據和卷煙市場情況，以及南昌市城市經濟發展趨勢地分析，對2013年市公司擔負的銷售任務進行了細致分解，同時營銷中心依據近三年來銷售工作情況，編制了2013年銷售工作目標、緊俏卷煙投放新辦法、網建工作考核和營銷策略調整等方案，使與會代表進一步理解了任務的重要性，拓寬了創新營銷的工作思路。為促進各縣區局（分公司）、機關科室及早行動起來，調研會最后形成了以下五點要求：

　　一是積極引導全員轉變觀念，堅定信心迎難而上。調研會分析指出，公司要發展，發展就要進步，進步就要有提高，其中卷煙銷量增長是關鍵。所以調研會倡導八個縣區局（分公司）和機關科室負責人要爭做創新觀念的帶頭人，從信心和決心上凝聚起全體人員的干勁。

　　二是加大激勵機制的建立和完善，讓能干的一線員工涌現出來，多干多獎。市局（公司）將在增益績效工資中設立營銷能手獎，對卷煙銷售和“金圣”卷煙銷售等業績突出的一線營銷人員給予特別獎勵，激發一線營銷人員的積極性和創造性。

　　三是進一步優化營銷業績考核，用業績說話，拉大績效先進和排序靠后員工的收入差距。依照“罰要罰到痛處　獎要獎到動心”的績效管理理念，遵循結合實際、科學合理設定關鍵考核指標的思路，進一步細化考核方案，保持方案的嚴肅性，強調目標管理中的執行力提升。

　　四是在努力達成銷量增長的同時，密切關注市場價格變化，強化規范經營，推進經濟運行持續、平穩、快速發展。力戒本末倒置的只求銷量不管規范，對內部經營的規范性監督只會更嚴不會松懈。如新的一年里，不僅要堵住外面的卷煙流入，而且要加強各縣區市場間卷煙流動的監管。

　　五是加強專賣監管，加大市場查處力度。持續提高市場凈化率、非法煙和大要案的查處，對重點品牌、區域加大聯合檢查的頻次、力度，為卷煙銷售創佳績營造良好的市場環境。

　　另外，調研會還就現代卷煙零售終端建設工作進行了部署。

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