煙草在線崇左消息　　為進(jìn)一步提高基本建設(shè)工程質(zhì)量，近日，廣西崇左市煙草專賣局（公司）注重從三個(gè)方面加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場管理工作。

　　一是注重溝通協(xié)調(diào)。項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作中涉及的部門主要有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位，這些單位和部門的密切配合對工程項(xiàng)目的開展尤為重要。市局（公司）通過采取召開會議、施工現(xiàn)場點(diǎn)評、明確工作制度等形式不斷強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)各職能單位工作的積極性，及時(shí)解決存在問題，確?；üこ添?xiàng)目現(xiàn)場管理工作扎實(shí)有效推進(jìn)。

　　二是注重施工現(xiàn)場監(jiān)督。要求基建管理人員熟悉掌握隱蔽工程等分項(xiàng)目的有關(guān)情況，加強(qiáng)隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作；根據(jù)合同約定，加強(qiáng)對監(jiān)理工作人員的監(jiān)督管理，確保監(jiān)理工作人員工作到位，努力提高施工現(xiàn)場監(jiān)督水平；要求監(jiān)理單位對施工單位在施工過程存在的問題及時(shí)予以指出和解決。

　　三是注重內(nèi)部管理。通過采取自學(xué)、內(nèi)訓(xùn)等形式進(jìn)一步加強(qiáng)基建管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)技能。要求基建管理人員在施工現(xiàn)場管理工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。同時(shí)加強(qiáng)對基建管理人員在工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理方面的考核，引導(dǎo)員工重視過程管理，確保工作取得成效。