煙草在線山東消息　　為進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新水平，近日，山東省聊城市茌平縣局（營銷部）在QC小組課題確定下的基礎(chǔ)上，以“五個突出”深入推進(jìn)2013年度QC小組活動，進(jìn)一步提升創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)水平。　

　　一是突出宣貫培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取統(tǒng)一培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合，建立小組成員業(yè)余“自我學(xué)習(xí)、自我提高”的培訓(xùn)模式；豐富培訓(xùn)內(nèi)容，以QC理論知識和優(yōu)秀QC成果案例為重點，針對小組成員短板問題展開培訓(xùn)，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。　

　　二是突出溝通協(xié)作。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干和青年員工在活動中的主力軍作用，注重小組成員之間的互動溝通交流，在課題選擇、成果形成過程中緊密協(xié)作、密切配合，著力營造良好的質(zhì)量管理文化。　

　　三是突出課題選擇。根據(jù)具體、實用的原則，以日常管理中的瓶頸問題為重點，圍繞目標(biāo)指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)等內(nèi)涵指標(biāo)選擇課題，嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，突出“小、實、新、活”的特點，突出實際運(yùn)用和創(chuàng)新，切實解決日常管理中面臨的突出問題。　

　　四是突出課題研究。對已確定的課題，加強(qiáng)指導(dǎo)，突出運(yùn)用，突出創(chuàng)新，通過優(yōu)化工作流程，綜合解決問題，提高工作效率，保證了整個活動循環(huán)前進(jìn)，促進(jìn)QC成果更加務(wù)實。　

　　五是突出考核導(dǎo)向。將QC活動納入日常的績效考核，強(qiáng)化過程管理和控制，加大對優(yōu)秀QC成果的獎勵力度，有效調(diào)動全體職工參與活動的積極性和主動性。