煙草在線云南消息　　3月26日，云南省煙草專賣局（公司）召開“三項工作”專題會議，召集部分2012年“三項工作”公開招標率偏低的單位，就落實“應招盡招、真招實招”工作要求和下步整改工作措施進行專題座談。省局副局長趙全出席會議并講話，省局（公司）整頓辦，各有關單位分管“三項工作”的領導、企業管理部（三項辦）負責人、整頓辦主任及相關業務人員參加會議。

　　會議通報了各單位2012年“三項工作”實施情況，相關單位就2012年“三項工作”公開招標率偏低原因和未公開招標項目理由進行了說明，深入剖析了本單位在“三項工作”管理方面的不足，同時提出了2013年整改落實措施和加強“三項工作”管理的思路。

　　趙全在講話中指出，省局（公司）一貫高度重視“三項工作”，將其作為規范建設的一項重要內容常抓不懈，多次開展專題培訓、組織工作調研和專項檢查，扎實推進工作開展，通過三年來的不斷努力，全省煙草公司系統公開招標比例逐年提高，“三項工作”水平明顯提升。

　　趙全強調，“三項工作”制度完善是前提、項目決策是關鍵，運作規范是核心、監督到位是保障。各單位要認真學習和掌握國家局、省局（公司）各項管理要求，不斷提升“三項工作”水平和質量。一是要深化思想認識。從行業持續健康發展的高度對“三項工作”重要性和必要性進行再認識，進一步統一思想，提高認識，切實解決思想認識的問題，堅決糾正工作落實不到位、執行力不強的問題；二是要高度重視“三項管理”工作。加強工作領導，健全完善工作機制，明確工作職，為“三項工作”管理提供有力組織保障；加強管理基礎，認真全面梳理2013年“三項工作”計劃，按照“零星到批量、分散到集中”的原則，做好項目歸類打包，為項目運作奠定基礎；三是要認真落實各項整改工作措施，按照國家局整改落實要求和省局（公司）整改落實方案，進一步明確整改內容、重點，狠抓整改措施落實；四是要結合加強州（市）公司自身建設工作，全面推進“三項工作”各項要求有效落實。