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煙草在線敘永消息 今年以來，四川敘永縣局（分公司）結合自身實際，創新績效考核管理體系，狠抓各項措施落實，切實促進工作效能提升。
一是加大干部考核力度。對縣局（分公司）領導班子、中層干部實行“雙評雙考核”，領導班子參與市、縣兩級考核，與員工同督察、同兌現、同改進，中層以上干部在參與績效考核的基礎上，繳納一定的風險保證金，年終未完成目標任務的，風險金全額扣除，切實增強領導干部的工作責任感。
二是優化考核內容形式。進一步壓縮考核人員、時間、內容，將月度考核綜合為季度考核，對基層一線考核側重于業務工作，減少對軟件資料檢查，最大限度減輕基層工作負擔，實行考核逗硬，獎優罰劣。
三是堅持過程結果并重。將考核基數“三七分”，下浮30%作為年終考核，主要考核“兩煙”生產硬性指標；下浮70%作為過程考核，主要考核常規生產、服務質量、資料整理等當前工作。業務部門考核指標以“兩煙”發展為主，后勤保障部門績效工資將按一定比例隨掛鉤煙站、片區考核。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
