煙草在線七星關(guān)消息　　貴州畢節(jié)七星關(guān)區(qū)局（分公司）自成立以來，以其良好的基礎(chǔ)管理和過硬的生產(chǎn)水平，在全市煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)一直擁有較好的成績。但自2010年以來，區(qū)局（分公司）遭遇了低谷時期，連續(xù)三年目標任務(wù)沒有完成。雖然存在不可抗拒的自然因素，但期間一些管理問題逐步顯現(xiàn)出來，成為影響業(yè)績的重要因素。

　　在總結(jié)管理工作中存在的問題時，不難看出，員工士氣不高，工作積極性不強，執(zhí)行力不夠，是制約各項工作開展的重要瓶頸。為此，區(qū)局（分公司）黨組充分認識到員工在企業(yè)的核心地位，從2012年底開始，著力開始研究2013年的績效考核工作，旨在通過合理科學(xué)的績效考核手段，加大內(nèi)部公平競爭，實現(xiàn)對員工的科學(xué)管理，提高員工的積極性，促進各項工作順利開展，以扭轉(zhuǎn)三年來的不利局面，重振雄風(fēng)，在2013年打一場翻身杖。

　　自2012年年末，七星關(guān)區(qū)局（分公司）黨組針對存在問題，對煙葉、專賣等部門員工中進行大范圍調(diào)研，廣泛征求意見，力求讓績效考核工作趨于合理，便于基層員工理解。同時，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭加強宣傳解釋，提高員工對績效考核工作的認同，為2013年績效考核工作的開展埋下了伏筆。2013年初，黨組組織人事、企管、煙葉、技術(shù)推廣、專賣等部門深入研究績效考核方案，通過反復(fù)研究，最終拿出了區(qū)局（分公司）總的績效考核方案和目標管理方案。為更好地開展好此項工作，在出臺總的績效考核方案的同時，要求煙葉、專賣等相關(guān)業(yè)務(wù)部門必須拿出基層員工考核細則，從而規(guī)范了基層員工具體的績效考核工作。通過一系列的方案和措施，七星關(guān)區(qū)局績效考核體系于2013年3月份開始正常運行。

　　在深入開展“三型”班子建設(shè)的過程中，七星關(guān)區(qū)局（分公司）黨組以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型和發(fā)展型班子為目的，把績效考核工作作為提高隊伍執(zhí)行力，加強基礎(chǔ)管理的重要工作，進一步完善績效管理制度。績效管理以結(jié)果導(dǎo)向為目的，以過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)考核為基礎(chǔ)，從過程控制到結(jié)果考核，始終把業(yè)績與薪酬相結(jié)合，正激勵與負激勵相結(jié)合，專項考核與總體考核相結(jié)合作為管理原則，注重考核方式及效果，進一步加大員工考核工作力度，全面實行績效管理制度。通過機關(guān)、煙葉、專賣管理三項考核，分部門分崗位進行考核，充分利用薪酬獎懲激勵作用，擴大激勵考核的范圍及力度。

　　為確保各項目標任務(wù)的完成，區(qū)局（公司）將工作難度大、困難多的煙葉生產(chǎn)、收購工作作為全員參與、全員掛鉤考核的主營業(yè)務(wù)，通過實行領(lǐng)導(dǎo)掛片，機關(guān)各股室員月度績效工資30%與煙葉站烤煙工作掛鉤，專賣員工月度績效工資25%與煙葉站烤煙工作掛鉤等規(guī)定，使全員參與煙葉生產(chǎn)收購工作，以突出重點，團結(jié)一致，排難而上，共同為完成目標任務(wù)而努力。同時，為促進煙葉及專賣重要環(huán)節(jié)工作取得成效，區(qū)局（分公司）拿出約200萬元工資基金作為基層員工重要環(huán)節(jié)工作的重點獎勵——對完成環(huán)節(jié)工作的基層員工，根據(jù)完成情況進行獎勵；對完不成環(huán)節(jié)工作或環(huán)節(jié)工作完成不好的，實行不獎或扣罰績效工資。通過正激勵的方式，充分調(diào)動員工積極性，促進各重點環(huán)節(jié)工作落實到位，確保全年目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。

　　2013年，七星關(guān)區(qū)局（分公司）分配煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)獎勵考核基金共163.02萬元。其中起壟整地待栽考核獎勵金額70萬元；合作社建設(shè)、職業(yè)煙農(nóng)打造及戶籍化管理考核獎勵金額7萬元；大田移栽考核獎勵金額50萬元；大田管理及打頂抹芽、上部葉一次性砍烤考核獎勵金額11.68萬元；煙葉收購考核獎勵金額24.34萬元。另行分配專賣基層員工獎勵考核基金46.8萬元，主要用于許可證年審、案件指標完成、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督核查、烤煙收購秩序維護等環(huán)節(jié)考核獎勵。

　　通過月度工作考核、關(guān)鍵環(huán)節(jié)獎勵考核、結(jié)果考核等方式，使過程與結(jié)果相結(jié)合，進一步完善了績效管理體系。3月份，員工績效考核管理工作結(jié)束后，烤煙生產(chǎn)檢查中獲得一、二名的兩個煙葉站獲得了獎勵，掛末的兩個煙葉站分別受到了扣罰一個月績效工資和半個月績效工資的處罰。同時，根據(jù)各站檢查得分，對各掛片機關(guān)部門實行相應(yīng)的獎懲，充分體現(xiàn)了績效考評的力度和公平性。4月10日，全區(qū)起壟整地待栽工作檢查結(jié)束，按照關(guān)鍵環(huán)節(jié)考核方案要求，共計獎勵68.8萬元，由區(qū)局（分公司）根據(jù)各站完成面積情況下?lián)芙o各煙葉站，由各煙葉站根據(jù)員工任務(wù)完成情況分配獎勵。

　　在打破原有績效考核固定模式的基礎(chǔ)上，七星關(guān)區(qū)局（分公司）將考核結(jié)果與員工收入直接掛鉤，真正實現(xiàn)了以績效管理體現(xiàn)員工收入差距，按勞取酬的分配模式。強有力的績效考核措施，得到員工的積極支持和認同，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，成為推動各項工作的有效保障。截止目前，區(qū)局（分公司）蓋膜面積11.48萬畝，已烤煙移栽面積8.3萬畝，井窯式移栽全面推進，各項工作取得了良好的成效。

　　2013年，七星關(guān)區(qū)局（分公司）將繼續(xù)推進績效考核管理各項工作，加大對重點工作環(huán)節(jié)的考核，將績效考核的正能量無限放大，牢固樹立“重振雄風(fēng)、重樹信心”的信心和激情，激勵全員為著企業(yè)目標的全面實現(xiàn)而勇往直前。

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