煙草在線景德鎮消息　　為認真貫徹落實國家局關于物流工作的總體思路和部署，準確把握“科技物流、精益物流、人本物流”發展方向，江西景德鎮市煙草專賣局（公司）以精化流程、精確核算、精到服務、精細管理為重點工作，穩步推進精益物流建設，推動物流管理工作再上新水平。

　　一是健全制度，精細管理。強化各流程的痕跡化管理，從卷煙的進倉到卷煙的出庫；從卷煙的養護到卷煙的盤點，從卷煙分揀速度到分揀時間，從卷煙的裝車到送貨服務；從現場檢查到績效考核，從物品領用到物品發放，明確各崗位記錄控制，切實做到痕跡化、程序化、標準化管理。

　　二是明確職責，精化流程。按照流程最短、效率最高、規范實用的原則，明確各個崗位工作職責，不斷優化工作流程，不斷整合資源，消除不必要、不增值的環節，提升物流運行效率和管理水平?！?/p>

　　三是嚴控成本，精準核算。對物流成本進行全面分析，及時掌握成本變化的原因，明確成本控制的目標和責任，控制物料和零部件的消耗，對人員、物品進行定位置、定數量管理，提高物料利用率，培養操作人員的節約意識。

　　四是規范行為，精到服務。對照《中國煙草行業行為規范》手冊，認真查找自身工作中的不足，提出改進措施，不斷提高日常工作行為的合理性和規范性。嚴格遵循窗口崗位的活動原則、工作程序、辦事規則、言行標準和辦公紀律，制定送貨員、駕駛員、分揀員、保管員等崗位的行為規范“三字經”，以約束規范自己一言一行，樹立煙草人的良好形象。