煙草在線湖北消息　　近期，針對經濟運行中出現的新情況、新變化，湖北省煙草專賣局（公司）認真落實行業經濟運行工作會議精神，牢牢抓住基層，全力調整經營狀態，為下階段各項工作順利開展打下堅實基礎。

　　工作重心面向基層。進一步明確市場部、管理所、煙葉收購站（組）、稽查隊、物流配送中心和煙葉科技中心六個基層單位的工作重點，全面建立領導掛點和“第一責任人”制度，市局領導每人掛點一個基層單位，立足一線、靠前指揮；縣局領導兼任基層單位“第一責任人”，每月1/3時間駐點辦公，促使廣大干部職工將關注焦點對準基層，將工作重心定位基層，將主要精力放在基層。

　　走訪調研深入基層。各級領導干部切實轉變工作作風，不打招呼、不要陪同，減少迎來送往、座談匯報，帶著聯絡圖和導航設備，直接到基層部所了解一線員工真實工作情況，直接到市場前沿掌握卷煙市場真實狀態，獲取真實信息、鮮活素材，指導經營決策。

　　減負降壓方便基層。及時調整激勵措施，讓市管員集中精力抓信息、抓違規戶轉化、抓重點戶監控，凈化本地市場；調整網上訂貨考核標準，減輕客戶經理代訂任務；整合信息化管理系統，精簡基層員工電腦文書作業內容，方便他們更多地研究市場、服務客戶；嚴格控制會議和培訓計劃，少開會、開短會，培訓取消或推遲舉辦，減輕一線員工壓力，確保其將更多精力用于抓市場、調狀態。

　　資源配置傾斜基層。在省局（公司）指導下，各單位進一步調整分配方案，繼續加大新增效益工資向基層“三員”傾斜力度，持續縮小基層與機關的收入差距，調動基層員工的工作積極性；普遍建立三級考核分配體系，擴大基層單位在人、財、物等方面的管理權限，為基層單位開展業務提供有力保障。