煙草在線七星關消息　　為深入貫徹落實黨的十八大精神，進一步深化黨的基層組織建設，切實轉變工作作風，凝心聚氣，全面提升領導班子學習力、創新力、發展力，打造卓越管理團隊，推進卓越績效管理，貴州七星關區煙草局（分公司）以科學發展觀為指導，努力創建“學習?創新?發展”三型班子，著力打造一支政治強、素質高、業務精、作風正、業績好的領導干部隊伍。

　　學習是三型班子建設的基礎，是提升全員素質的途徑。區局（分公司）精心制定黨組中心組學習計劃、學習制度及員工周五學習計劃，認真組織學習。強化集體學習、團隊學習、個人學習有機結合，做到學以致用，促進發展。領導班子及干部帶頭，推動全員共同學習，用理論武裝頭腦，指導實際工作，推進企業和干部員工成長。

　　為了打造區局（分公司）文化新陣地，促進領導干部及員工的積極學習，打造良好的學習氛圍，區局（分公司）搭建黨員活動室、職工書屋等學習平臺，通過圖片、文獻、實物等形式集中展示區局（分公司）黨組的黨建歷程、工作制度、文化建設等方面所取得的成果，同時提供各種黨史黨建、名著、企業文化、業務技術等方面的書籍讓大家參閱學習，讓大家有了學習交流的場所和精神熏陶的家園。

　　創新是三型班子建設的靈魂，是企業發展的不竭動力。區局（分公司）動員和帶領全體員工從煙葉發展創新、管理創新、管理創新、技術創新、營銷創新、服務創新等方面下功夫，加快創新步伐，切實轉變煙葉發展方式。2013年，區局（分公司）創新型課題　“烤煙井窖式簡易打孔器研制”獲全省質量管理小組活動二等獎，科學技術研究取得較好成績。同時，在烤煙生產過程中，全區共落實雙行凹壟9.49萬畝，占落實面積的81.25%；落實井窖式移栽11.68萬畝，全區井窖式移栽面積達100%。廣大煙農對雙行凹壟覆膜、井窖式移栽技術表示接受，特別對井窖式移栽所取得的節約勞力、減工降本以及極高成活率很滿意，推廣新技術效果非常明顯。今后，井窖式移栽將作為移栽標準在全區全面展開。

　　為了提升做好“兩煙”工作的能力，認真研究新形勢下“兩煙”工作的特點和規律，改進工作的方式方法，切實加強和創新管理工作，區局（分公司）制定了七星關區目標績效考核方案、煙葉關鍵環節考核方案及專賣績效考評方案，從綜合管理、煙葉生產收購、專賣、內管等工作全面加強工作績效考核工作，采取正激勵與負激勵相結合方式，加大對重點環節和關鍵環節的考核力度，全面落實各項工作任務目標的順利完成。同時，采取領導、股室掛站考核相結合的方式，全員為全面完成各項目標任務而努力，充分調動了員工的積極性和創造性，成為推動各項工作的有效保障。

　　發展是三型班子建設的根本，是企業宗旨的傳承。區局（分公司）不斷挑戰并不斷戰勝自我，充滿活力，面對困境快速行動，端正工作態度，腳踏實地、深入實際，不折不扣地完成各項目標任務。2013區局（分公司）按照市委、市政府“重操舊業、重振雄風、重樹形象”的煙葉工作要求，制定目標措施和生產發展規劃，各項烤煙標準化生產超前安排、提早完成：年前全面完成煙地翻犁和有機肥堆制工作；2月5日前完成育苗工作；3月20日施肥、起壟工作、搶墑覆膜全面結束；4月20日烤煙移栽就全面結束。主推技術“雙行凹壟配套井窖式移栽”落實規模和質量均受到一致表揚，并于5月14日順利通過所承擔的“雙行凹壟地膜覆蓋栽培技術推廣應用”項目中期評議。

　　區局（分公司）全面提升推動科學發展的能力，進一步增強發展意識，把握發展規律，創新發展理念，轉變發展方式，破解發展難題，提高發展質量和效益。在全市烤煙生產各環節的檢查中，成績名列前茅，多次得到上級公司的表揚。

　　七星關區煙草局（分公司）通過深入推進“三型”領導班子建設，提升了領導班子的綜合素質和干部員工的能力水平，推動了各項工作的全面開展，為實現煙草科學發展和跨越發展提供了堅強的組織保障。

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