煙草在線內(nèi)蒙古消息　　近日，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）從物流評價基礎(chǔ)管理工作和物流運營指標(biāo)情況兩個方面分析了上半年物流評價工作情況，繼續(xù)圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“成本、規(guī)范、安全”六字方針，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，以“完善規(guī)章制度、強化物流規(guī)劃管理”為目標(biāo)，認(rèn)真開展物流評價工作，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的精益物流體系。

　　上半年，全區(qū)煙草行業(yè)各盟、市煙草專賣局（公司）一方面持續(xù)優(yōu)化物流管理運行水平，深入推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)，大力推進(jìn)精益物流管理工作，努力實現(xiàn)物流建設(shè)、運行、管理和服務(wù)上水平，另一方面，按照精益物流工作實施方案，扎實推進(jìn)精益物流，促進(jìn)了物流工作水平整體提升，物流部門職能作用得到較好發(fā)揮，運行管理水平得到新提升。

　　通過對上半年單箱物流成本、單箱倉儲成本等物流成本指標(biāo)情況和人均配送效率、分揀設(shè)備有效作業(yè)率等物流運營效率指標(biāo)情況進(jìn)行分析總結(jié)，反映出全區(qū)行業(yè)物流戰(zhàn)線通過“精品服務(wù)”活動進(jìn)一步強化了服務(wù)理念，創(chuàng)新了服務(wù)手段，徹底杜絕了“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，達(dá)到了客戶投訴為零投訴、客戶滿意度達(dá)到95%、送貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%、送貨零破損率的精品服務(wù)目標(biāo)，物流客戶服務(wù)質(zhì)量良好。同時，各單位通過深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，以加強物流人員安全教育，明確安全目標(biāo)與責(zé)任，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實安全責(zé)任追究制度，修訂完善安全管理制度等措施，做到了以制度管事，以規(guī)范管人，安全管理嚴(yán)格規(guī)范，上半年無重大安全責(zé)任事故。

　　區(qū)局（公司）指出，上半年的工作雖然取得一些成績和進(jìn)展，但與先進(jìn)地區(qū)相比還存在很多不足，部分單位物流線路優(yōu)化仍然不夠徹底，仍需繼續(xù)對送貨線路進(jìn)行更為合理的整合優(yōu)化，個別單位上報的物流指標(biāo)數(shù)據(jù)還要進(jìn)一步加強核算管理和數(shù)據(jù)審核，物流單獨核算工作進(jìn)展緩慢。下半年要從四個方面著力，繼續(xù)做好物流評價工作。

　　一是按照全面落實現(xiàn)代物流規(guī)劃的要求，抓好物流建設(shè)工作。要積極拓展物流一體化工作，同城物流有實質(zhì)性進(jìn)展。

　　二是以供應(yīng)鏈物流為主線，高質(zhì)量地推進(jìn)精益物流工作，按照“五精”的要求，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為核心，以“一費七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，努力實現(xiàn)全區(qū)煙草物流運行“六個零”的目標(biāo)。要有計劃的推進(jìn)非法人單獨核算的實體化運作，呼和浩特、包頭、通遼市局（公司）作為精益物流的試點單位，同時也是非法人單獨核算實體化運作試點單位，要將精益物流和非法人實體化運作同步推進(jìn)、相互促進(jìn)，積極探索物流中心非法人實體化運作的具體辦法。

　　三是按照國家局工商企業(yè)間卷煙包裝箱循環(huán)利用的工作要求和區(qū)局（公司）工作方案，有計劃、按步驟地實施好工作，按時完成“兩個50%”的工作目標(biāo)。

　　四是重點抓好物流中心現(xiàn)場管理工作，按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心6S現(xiàn)場管理規(guī)范》對物流中心進(jìn)行一次檢查考核，各單位要做好自查和整改工作。