煙草在線浙江消息　　近日，浙江省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局有關(guān)工作部署和要求，圍繞“三大課題”，研究提出下半年挖潛提質(zhì)、降本增效的六項(xiàng)舉措，著力挖掘管理潛力，全面落實(shí)向管理要效益。

　　要努力打造精益物流。堅(jiān)持“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”物流建設(shè)方針，加快推進(jìn)物流項(xiàng)目建設(shè)。

　　要強(qiáng)化預(yù)算管控。不斷完善成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用特別是五項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目的預(yù)算管理和過(guò)程控制，確保重點(diǎn)費(fèi)用控制要求得到有效貫徹。

　　要深化貫標(biāo)對(duì)標(biāo)。把強(qiáng)化目標(biāo)管理作為精實(shí)管理的有效抓手，加快推進(jìn)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，把“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)引向深入。

　　要深化信息化集成整合。做好頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)制定信息化標(biāo)準(zhǔn)框架。以物流管控信息系統(tǒng)為抓手，促進(jìn)技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理三位一體融合。

　　要增強(qiáng)創(chuàng)新活力。以降本增效、推進(jìn)管理升級(jí)為重點(diǎn)，繼續(xù)抓好科技（創(chuàng)新）項(xiàng)目和QC小組活動(dòng)。

　　要大力推進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理、送貨員、專(zhuān)賣(mài)管理員“三員協(xié)同”。充分發(fā)揮市場(chǎng)管理和服務(wù)的聚合效應(yīng)，建立和完善“三員協(xié)同”的溝通機(jī)制、協(xié)作流程和考評(píng)體系。