煙草在線固原消息　　8月15日，寧夏固原原州區卷煙市場管理部召開部門工作會議，主題圍繞上半年工作完成、存在的不足及下半年工作任務開展了座談交流，市局（公司）黨組成員、副經理參加了會議。

　　會上，市場部負責人從卷煙銷售、品牌培育、終端建設及隊伍素養五方面對上半年工作完成情況作了簡要匯報，在肯定工作成績的同時就工作中存在的不足分別從卷煙銷售、終端建設、需求預測、隊伍建設及客戶滿意度五個方面對下半年營銷網建工作作了全面安排部署；并從根源剖析、措施制定、責任落實及整改時限等方面對上半年專賣暨基層創建工作考核整改落實作了專題匯報；專賣營銷人員分別圍繞各自崗位重點工作開展情況進行了交流發言；最后，分管領導結合部門當前“四個實際”即管理實際、工作實際、市場實際、隊伍實際提出以下工作要求：

　　一是理性定位、找準差距。專賣體制決定了工作性質，在生存與發展矛盾并存下，心懷感恩、理性定位、找準差距是干好任何工作的前提。

　　二是正視成績，明確差距。眼前的成績代表過去的燦爛，并不象征今后的輝煌，在欣喜成績的同時，選擇適合的參照物、尋求合適的切入點是提高工作質量和效率的關鍵點。

　　三是全身心投入現代終端建設和凈化市場中去。建設終端是出發點，凈化市場是支撐點，實現銷量是落腳點，過程實施需要層層領會建設精髓、明確建設與監管目標、凝心聚力、辛勤付出方可達到勝利的彼岸。

　　四是管理層要形成示范引領，做好工作的推動者和踐行者。管理人員要切實發揮工作職能，以身作則、精通業務、親力親為、勇于實踐，進一步研究調動工作積極性與營造良好工作氛圍的新途徑和新方法，確保各項工作有序銜接，穩步開展。

　　五要加強學習，提高素質，為完成工作任務提供支撐。學習是縮小工作差距的吸鐵石，是凈化心靈的核武器、是提升管理水平與駕馭市場能力的新體現，解決工學矛盾，拓寬學習面是下半年乃至今后要干好的事情。