煙草在線固原消息　　寧夏固原市煙草公司彭陽分公司“三強(qiáng)化”著力打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，持續(xù)提升創(chuàng)優(yōu)工作水平和能力，不斷推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作深入開展。

　　一是強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)控，完成全年銷售任務(wù)。隨著卷煙市場(chǎng)動(dòng)銷的逐漸回暖和宏觀經(jīng)濟(jì)的不斷趨好，我們充分發(fā)揮每一個(gè)營(yíng)銷人員的正能量，抓住區(qū)域工程項(xiàng)目建設(shè)以及節(jié)假日帶來的銷售機(jī)遇，堅(jiān)持日、周、月嚴(yán)密監(jiān)控，并加強(qiáng)片區(qū)與片區(qū)間、客戶與客戶間貨源供應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，要求每個(gè)客戶經(jīng)理每周不少于10單的客戶投放策略調(diào)整，持續(xù)監(jiān)控二線品牌市場(chǎng)動(dòng)銷情況，加大貨源動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)力度，有效消化社會(huì)庫存，保持市場(chǎng)狀態(tài)良好，確保全年銷售任務(wù)的全面完成。

　　二是強(qiáng)化市場(chǎng)基礎(chǔ)，推進(jìn)功能終端建設(shè)。以城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道為突破，以第一批現(xiàn)代功能終端客戶為樣板，全面開展市場(chǎng)基礎(chǔ)維護(hù)工作。繼續(xù)采取第二輪集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，逐戶改造殿堂環(huán)境，計(jì)劃利用兩個(gè)月的時(shí)間，將城區(qū)和主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道市場(chǎng)基礎(chǔ)工作得到有效改善；同時(shí)，以第一批功能終端客戶為引領(lǐng)，采取典型示范、互動(dòng)交流等方式，促進(jìn)客戶轉(zhuǎn)變意識(shí)，尤其在品牌培育（一戶一個(gè)品牌的布局）和消費(fèi)跟蹤（一戶一個(gè)消費(fèi)積分和兌獎(jiǎng)方式）功能發(fā)揮上，挖掘特色和亮點(diǎn)，讓功能終端客戶真正發(fā)揮示范引領(lǐng)的作用。

　　三是強(qiáng)化建功立業(yè)，提升品牌培育效果。在認(rèn)真做好全區(qū)、全市重點(diǎn)培育品牌的基礎(chǔ)上，以建功立業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，按照營(yíng)銷策劃方案，扎實(shí)并長(zhǎng)期做好黃鶴樓（硬大彩）培育工作，按照策劃方案，認(rèn)真開展消費(fèi)者座談回饋等營(yíng)銷活動(dòng)，把品牌培育和終端建設(shè)緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)“五率”監(jiān)控，定期開展效果評(píng)價(jià)，力爭(zhēng)達(dá)到逐步增量，品牌市場(chǎng)表現(xiàn)良好。