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煙草在線北京消息 近日，北京豐臺煙草認真研讀《國家煙草專賣局辦公室關于2013年行業工商企業質量管理體系交叉評查情況的通報》，并結合自身短板，就如何進一步提升體系建設水平提出“四結合”措施。
一是加強質量管理意識與企業長遠發展意識的有機結合。質量管理體系建設涵蓋企業全方位工作，其本質在于通過持續改進不斷提升經營管理水平，促進企業實現長期健康發展；
二是加強質量目標與績效考核的有機結合。根據總體質量目標分解制訂績效考核辦法，將工作責任落實到崗，確保質量管理“落地”，促使企業員工通過質量管理的科學思想和方法提升工作業績，在充分實現個人價值的同時為企業發展做出貢獻；
三是加強體系文件與具體工作的有機結合。對區局（公司）體系文件進行完善修訂，在落實上級文件精神的前提下，其所規定的的工作流程要切合日常工作需要，兼顧引領與指導、規范與效率；
四是加強質量管理方法與改進創新工作的有機結合。通過開展精益化管理項目及創新型QC課題等形式，運用PDCA質量管理方法積極創新管理手段，推進市場化取向改革順利前行，增強顧客滿意，激發企業活力。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
