煙草在線崇左消息　　為進一步加強“三項項目”效能建設(shè)工作，廣西崇左市煙草專賣局（公司）在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從落實“四個強化”入手，提升機關(guān)工作效能，改進工作作風。

　　一是強化分析論證和執(zhí)行效果總結(jié)評估工作。一方面，需求單位做好“三項項目”的前期調(diào)查論證工作，前期調(diào)查論證不充分、不合理，達不到要求的不允許進入下一環(huán)節(jié)；另一方面，職能部門做好項目的可行性、經(jīng)濟適用性分析論證工作，提高決策的前瞻性、合理性、科學性，有效避免項目在實施過程中出現(xiàn)缺漏項、變更簽證等問題，提高“三項項目”決策論證的科學化水平。

　　二是強化部門間的協(xié)同配合力度。一方面，需求單位建立“三項項目”工作目標倒逼機制，嚴格按照具體工作任務和時間節(jié)點，科學謀劃、精心組織，確保項目按時按質(zhì)按量扎實推進；另一方面，紀檢監(jiān)察、綜合管理部門對項目實施推進情況實施督查考評，及時通報項目推進進度和存在不足，適時組織相關(guān)職能部門召開項目推進會，通報進度，督查工作措施落實情況，解決問題。

　　三是強化督導考核。一方面，建立工作督導考核制度，定期了解項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并就項目推進過程中遇到的困難和問題，與相關(guān)部門溝通解決；另一方面適時將重要項目推進工作納入平時工作督察、年度考評的重要內(nèi)容，對完善工作制度、計劃安排、開展效果以及目標達成情況等方面進行督導考核，逐步形成有計劃、有部署、有檢查、有總結(jié)、有獎懲的工作制度。

　　四是強化歸口管理。對專業(yè)性、技術(shù)性、規(guī)范性要求較高的項目，由業(yè)務主管理部門對口管理，對項目履約、項目實施進度、項目質(zhì)量安全控制及項目內(nèi)部各類專業(yè)管理工作進行檢查、監(jiān)督和指導服務，切實提高項目管理效能。