煙草在線師宗消息　　近日，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）召開2013年度總結(jié)會，確立了“全面深化改革，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，著力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)煙葉原料基地建設(shè)、卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、專賣監(jiān)督管理和基礎(chǔ)管理等工作，以作風(fēng)建設(shè)為著力點(diǎn)，勇于創(chuàng)新、昂揚(yáng)斗志、奮發(fā)作為、頑強(qiáng)拼搏，著力加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，以強(qiáng)大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，全力提升企業(yè)綜合競爭力。”的主題，乘勢而上、乘勝前進(jìn)，奏響“五大”強(qiáng)音，吹響新年企業(yè)發(fā)展進(jìn)軍號。

　　強(qiáng)音之一：落實(shí)“人與事”和“人與物”兩大責(zé)任。按照市局有關(guān)管理辦法，將每個(gè)單位、每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)任務(wù)、工作制度落實(shí)排列出來，突出單位、崗位的責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，尋盲點(diǎn)、找弱點(diǎn)、列重點(diǎn)、定難點(diǎn)，制定工作計(jì)劃、做事標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，做實(shí)一件事，鞏固一件事，極致一件事。按煙草上下系統(tǒng)、辦公和生活區(qū)域，運(yùn)用市局有關(guān)管理辦法，對單位、崗位所在的環(huán)境區(qū)域、所擁有的設(shè)施設(shè)備制作目錄與清單，通過四項(xiàng)技術(shù)，細(xì)分責(zé)任單位、責(zé)任人，做到管理一物，規(guī)范一物，精致一物。

　　強(qiáng)音之二：加強(qiáng)安全保衛(wèi)管理。一是加強(qiáng)和完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，努力提高公司系統(tǒng)安全技術(shù)防范能力。二是加強(qiáng)以消防安全為中心，重點(diǎn)加強(qiáng)交通、生產(chǎn)安全、內(nèi)部治安管理。三是加強(qiáng)隱患排查治理工作，提高消除安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。四是深入開展專項(xiàng)整治，有效防止重特大事故的發(fā)生。五是進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升企業(yè)安全管理水平。六是深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提高內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，確保安全管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)。

　　強(qiáng)音之三：完善一個(gè)企業(yè)文化體系，以安全生產(chǎn)為中心，進(jìn)一步明確企業(yè)文化的核心是管理文化。注重目標(biāo)和愿景的激勵作用，始終在抓人性上下功夫，初步形成“三同”文化體系。

　　強(qiáng)音之四：建立黨建質(zhì)量管理體系、完善黨建對標(biāo)管理機(jī)制。借鑒1SO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，立足當(dāng)下黨建工作實(shí)際，把黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入到公司管理體系中，使之與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振；建立黨支部、黨員示范崗、黨員和員工的四級對標(biāo)管理機(jī)制，促進(jìn)先進(jìn)性作用，成為公司價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)。

　　強(qiáng)音之五：突出抓好生產(chǎn)秩序管理，合理安排煙區(qū)接續(xù)。關(guān)注民生，把員工的安全健康、成長成才作為員工的最大福利。努力搞好煙區(qū)風(fēng)氣建設(shè)。加快生態(tài)煙區(qū)建設(shè)，努力推進(jìn)美麗師宗、美麗煙草的建設(shè)步伐。