煙草在線畢節消息　　貴州畢節市卷煙物流配送中心自2013年3月開展精益物流管理以來，多措并舉推行全員生產維修管理（TPM），有效提高了設備的綜合效率。

　　一是建立一個從中心領導到儲配部中層以上干部為成員的TPM推進機構，分揀車間一線員工以分揀線為單位的PM小組。各PM小組年初制定推進計劃及工作方案，并適時開展提高操作和維修技能的培訓。

　　二是劃分每個崗位的責任區域，將生產現場的環境衛士，設備管理落實到人，每天下班后各崗位負責責任區域的設備清潔工作。設備出現故障時能夠人人都是修理工，使設備性能達到最優。

　　三是以天、周、月為周期開展設備點檢。各PM小組根據《物流設備管理辦法》、《設備安全技術操作規程》要求，由儲配部中層干部及機電維修員組成點檢小組，依靠人體五官和專門儀器檢查，定期對分揀車間所有設備進行點檢并填寫設備點檢卡，詳實記錄設備的“健康”狀況。通過采用對設備的日常維護、定期檢查和預防修理等措施，使設備延緩劣化、減少故障，提高設備效率，延長設備的使用壽命。

　　物流中心通過開展全員生產維修管理，建立了一個全系統員工參與的生產維護活動，使設備性能達到最優，減少了生產等待時間，確保了生產效率。