煙草在線湖北消息　　2013年，湖北省煙草專賣局（公司）按照國家局提出的“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”方向，創(chuàng)新實(shí)施五大舉措推進(jìn)“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)，物流工作整體水平明顯提升。

　　一是加強(qiáng)協(xié)同管理。湖北省局（公司）針對(duì)節(jié)假日訪銷時(shí)間不同步、訂單結(jié)構(gòu)零散、卷煙銷售品規(guī)較多、分揀設(shè)備難以發(fā)揮效率等問題，研究建立特殊時(shí)段訂單下達(dá)、罰沒煙分揀協(xié)調(diào)反饋機(jī)制，提升了物流運(yùn)行效率。武漢市開展送貨線路優(yōu)化與中轉(zhuǎn)站集并工作，試點(diǎn)實(shí)施工商庫存共管，應(yīng)用FIFO管理策略，區(qū)域物流逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

　　二是完善管理體系。省局（公司）研究制定《精益物流實(shí)施方案》，致力提升服務(wù)、提高效率、降低成本，完善管理體系；在黃岡、黃石、武漢、孝感、咸寧市局（公司）試點(diǎn)推進(jìn)精益物流建設(shè)，成效初顯；創(chuàng)新開展“精益物流評(píng)價(jià)體系”課題研究，構(gòu)建了一套先進(jìn)性、實(shí)用性、過程考核與結(jié)果考核相統(tǒng)一的精益物流評(píng)價(jià)指標(biāo)。全省系統(tǒng)物流費(fèi)用同比下降0.01%。

　　三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。2013年，全省系統(tǒng)9家單位完成中轉(zhuǎn)站垂直管理，7家單位在物流配送中心設(shè)立財(cái)務(wù)部門，4家單位實(shí)現(xiàn)物流配送中心單獨(dú)核算；省局（公司）將配送中心現(xiàn)場管理作為物流重點(diǎn)督查工作，納入領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核；工商物流一體化平臺(tái)已搭建完成，武漢市同城物流已全部實(shí)現(xiàn)整托盤運(yùn)輸，效率實(shí)現(xiàn)顯著提升。

　　四是推進(jìn)創(chuàng)新應(yīng)用。全省系統(tǒng)以武漢、咸寧市局（公司）為試點(diǎn)，加快推進(jìn)省市兩級(jí)物流綜合管控平臺(tái)建設(shè)工作，零售客戶地理信息采集工作及省級(jí)管控平臺(tái)主要功能模塊搭建工作基本完成。武漢市局（公司）開展卷煙掃碼稱重識(shí)別、分揀打碼自動(dòng)拆箱等課題研究，部分項(xiàng)目在行業(yè)處于領(lǐng)先水平；黃石市局（公司）完成14項(xiàng)“小技改”創(chuàng)新項(xiàng)目，兩項(xiàng)成果獲得實(shí)用新型專利證書。

　　五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。全省物流加強(qiáng)物流隊(duì)伍建設(shè)，舉辦物流內(nèi)部培訓(xùn)達(dá)50多場次，參訓(xùn)人員2000多人（次）。各地積極開展物流崗位練兵，掀起物流展現(xiàn)“比學(xué)趕超”的熱潮。全省系統(tǒng)成立了物流QC活動(dòng)小組19個(gè)，選擇QC課題20余項(xiàng)，結(jié)題QC小組課題14項(xiàng)。