煙草在線黔東南消息　　近日，貴州黔東南州局（公司）出臺方案，提出“八個一”穩步推進卓越績效管理模式。

　　一是搭建一個平臺，實現管理整合。以卓越績效模式為框架，以質量體系為基礎，建立“五標一體”綜合管理體系平臺。

　　二是追求一個目標，實現后發趕超。力爭通過二至三年時間，使質量管理水平顯著提升，抵御風險和創新發展能力明顯增強。

　　三是建立一支隊伍，實現專業評審。抽派各部門優秀內審員組建一支自我診斷、評價和改進的骨干隊伍，為體系運行、自我評價儲備人才隊伍。

　　四是用好一種方法，實現改進循環。自覺運用PDCA方法，加強過程管理，注重持續改進，不斷提高管理效率。　

　　五是導入一個理念，實現認識提升。通過召開項目推進會、專題會等形式，分層分級培訓，樹立全員卓越績效理念，自上而下，上下聯動，營造濃厚的質量氛圍。

　　六是找準一個切入點，實現重點突破。按照卓越績效模式要求，依據部門職能，組織各部門業務骨干對現行的體系文件進行系統策劃，通過識別與評審，明確改進方向。

　　七是把握一個原則，實現整體推進。堅持“領導負責、全員參與”的工作原則，按照“理念導入、管理初審、管理優化、管理測評”四階段，全面實施卓越績效管理模式。

　　八是抓住一個關鍵，實現既定目標。狠抓管理實效這一關鍵，開展內部審核和管理評審，建立“運行情況定期報，意見建議隨時提”的信息反饋制度和激勵機制，開展自我評價，不斷提升企業管理水平。