煙草在線陸良消息　　為云南陸良煙草持續發展提供人才保證，建立人才成長的積極通道，完善人才儲備的制度機制，積極營造人才脫穎而出，干事創業的良好環境，云南陸良分公司以“素能工程”建設為平臺，從四個方面加強人才隊伍建設。

　　第一、加強專業技術人才隊伍建設。建立專業技術人才資格評審長效機制，做好各類專業技術職稱的推薦評審工作，切實提升技術人才隊伍建設質量水平。堅持“按需設崗、競爭擇優”的原則，切實做好農業系列專業技術職務聘任工作，積極拓展人才成長通道。嚴格專業技術人員聘任考核管理，強化專業技術人員繼續教育，建立適應企業發展需要的一流專業技術人才隊伍。

　　第二、加強崗位技能人才隊伍建設。建立崗位技能人才技能培訓鑒定長效機制，把技能鑒定與技能培訓結合起來，做好煙葉分級工、卷煙商品營銷、專賣管理師等職業工種的鑒定前培訓工作。切實提升高技能人才隊伍鑒定通過率；按照“按需設崗、競爭擇優”的原則，切實做好煙葉分級工、卷煙商品營銷、專賣管理等崗位技能人才聘任工作。嚴格崗位技能人員聘任考核管理，強化崗位技能人才鑒定和技能競賽的培訓，建立適應企業發展需要的一流崗位技能人才隊伍。

　　第三、加強關鍵核心人才隊伍建設。嚴格按照“著眼基層、夯實基礎、激發活力”的要求，切實加強基層煙葉站（點）長、客戶經理和專賣監督管理等關鍵核心崗位人才隊伍建設，在精準盤點現有人力資源狀況的基礎上，兼顧企業發展與員工成長規律，優先把綜合素能高、工作能力強和工作意愿高的職工優先配置到關鍵核心崗位，確保人力資源優化配置，真正實現“人盡其才，才盡其用”。

　　第四、加強青年人才隊伍建設。按照“充實基層、在一線培養成長”原則，結合實際，制定“青年人才培養實施意見”、“青年人才輪崗交流辦法”等人才管理制度，通過拓展渠道、搭建平臺、營造氛圍、表彰獎勵等多種形式，鼓勵青年人才扎根基層、經受磨練、接受考驗，要縮短青年人才磨合期，盡快步入職業生涯，加快青年人才培養，進一步穩定和充實干部隊伍。