煙草在線石屏消息　　云南石屏縣煙草專賣局（分公司）在2014年目標(biāo)管理工作中，把確立各層級(jí)目標(biāo)指標(biāo)作為夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作的重要手段，切實(shí)把握好目標(biāo)管理的四個(gè)節(jié)點(diǎn)，完善目標(biāo)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，有效提升縣局（分公司）內(nèi)部規(guī)范管理和基礎(chǔ)管理水平。

　　總結(jié)提煉客觀公正。縣局（分公司）在制訂2014年各層級(jí)目標(biāo)指標(biāo)過程中，對(duì)前期的目標(biāo)管理工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)取得的成績(jī)給予充分肯定，對(duì)存在的問題進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析，并就各部門目標(biāo)管理工作開展情況給出了客觀公正的評(píng)價(jià)，指導(dǎo)各部門在制訂各層級(jí)指標(biāo)中能夠正視短板、目標(biāo)制訂有的放矢。

　　指標(biāo)制訂符合實(shí)際。縣局（分公司）自啟動(dòng)建立完善目標(biāo)指標(biāo)工作以來，各部門員工以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)充分融入到各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的建立工作中，扎實(shí)推進(jìn)縣局（分公司）層、部門層、崗位層目標(biāo)指標(biāo)的建立及優(yōu)化工作，真正使各層級(jí)指標(biāo)推得開、用得上、效果好。

　　評(píng)審過程嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。為確保各層級(jí)目標(biāo)指標(biāo)更加科學(xué)實(shí)用，縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織分管部門人員對(duì)所屬部門的各層級(jí)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審和充分論證，初步確立了相互支撐的三層級(jí)目標(biāo)指標(biāo)。通過嚴(yán)格評(píng)審后確定的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，為各部門、各崗位的績(jī)效考核提供了有力的支撐依據(jù)。

　　考核評(píng)價(jià)體現(xiàn)公平。在目標(biāo)管理的考核評(píng)價(jià)過程中，各部門將優(yōu)化提升后的目標(biāo)指標(biāo)納入員工績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，通過對(duì)部門和崗位既定目標(biāo)完成情況的比較，公平、公正地給出考核結(jié)果，激勵(lì)、鞭策部門及員工盡職盡責(zé)地做好本職工作，真正實(shí)現(xiàn)過程可視、管理可控、績(jī)效可評(píng)。