煙草在線南陽消息　　在“三感三珍、三追三提”（感恩制度、感激組織、感謝同志，珍惜行業、珍惜崗位、珍惜待遇，追求信念、追求實干、追求業績，提升自身素質、提升工作水平、提升精神情趣）集中教育活動中，河南南陽市煙草專賣局（公司）以爭創“感恩奮進”之星級員工、星級基層單位、星級科室為載體，將“三感三珍、三追三提”作為基本要求，對“創星”活動進行了積極的探索與實踐，使“四個三”不斷深入人心，融入實踐，變為行動。

　　一、堅持爭創原則

　　（一）全面覆蓋。將系統內在崗職工和各級領導干部；市縣兩級局（公司）機關各科室；縣級局（分公司）、卷煙營銷配送中心以及基層煙葉工作站、煙葉中轉庫、卷煙中轉站、專賣管理所、客戶服務部等。全部納入活動范圍，著眼于抓基層、夯基礎、上水平、爭一流的總體目標，引導所有單位（部門）和全體人員扎實開展創星活動，實現創星活動在各個戰線的全覆蓋。

　　（二）明確目標?？傮w目標是，通過創星活動的深入開展，使“三感三珍”、“三追三提”的理念植入人心，引領全系統干部職工真正實現：理想信念牢固樹立，能力素質不斷提高，工作作風明顯轉變，聯系群眾更加密切，廉潔自律切實加強；確保系統內做到“五個不發生”：不發生不遵守組織紀律現象，不發生不團結同志情況，不發生不規范經營問題，不發生重大不穩定事件，不發生違法違紀案件。

　　具體分三個階段：2013年為“感恩?奮進”之星爭創活動的啟動年，把爭創“感恩?奮進”之星級員工作為創星活動的重點。五星級員工要達到本崗位員工總數的20%；四星級員工要達到本崗位員工總數的30%；三星級、二星級和一星級員工爭創比例，由各單位（部門）自行掌握。2014年為“感恩?奮進”之星爭創活動的推進年。五星級員工要達到本崗位員工總數的50%；四星級員工要不低于本崗位員工總數的30%；三星級、二星級和一星級員工爭創比例，由各單位（部門）自行掌握；星級科室和星級基層單位要達到50%。2015年為“感恩?奮進”之星爭創活動的完善提升年。系統內五星級員工達到80%以上，星級單位達到90%以上。

　　（三）正向激勵。對授予五星級的員工、單位（部門），由市局（公司）分別給予獎勵。為激發員工的參與熱情，出臺正激勵措施：對確定為“感恩?奮進”五星級員工，以及星級基層單位、星級科室的，除市局統一命名外，可優先評為優秀員工、優秀基層單位和先進科室；直接進入行業“十大優秀員工”和“十大優秀基層單位”備選庫；對星級單位（部門）和個人年底實施定向獎勵；對五星級員工，在干部調整時優先使用等等。有效的措施，使“創星”活動一啟動便在系統內順利地展開。同時，各直屬單位也隨之采取同樣的方式，對獲得相應星級的個人、部門按不少于以上的標準進行再獎勵。市局還將“創星”活動納入各直屬單位年度責任目標，對爭創不力的在年終思想政治工作考核時予以扣分，并進行全系統通報批評。

　　二、探索爭創方法

　　（一）量化考評標準，科學設置星級。主要把“三感三珍”、“三追三提”的理念細化成36條標準，逐條量化后，制定出可操作的考評細則，實行動態考核、分數累加，年底根據員工的分值累加情況，確定出相應的星級檔次；對星級單位（部門）的評定，則依據單位（部門）五星級員工的爭創比例和所承擔目標任務的完成情況，綜合考核后，確定相應的星級。對爭創內容進行細化和量化，使爭創活動具有科學性、針對性和可操作性，使全系統的爭創活動有標桿、有方向。

　　（二）嚴格爭創程序，規范評定星級。星級員工考評原則上每季度一次，有三個季度以上被評為五星級員工進入年度五星級員工備選庫。評定按員工本人自評、員工互評、所在部門負責人鑒定、分管領導初審、本單位爭創辦復審、單位一把手審批、市局爭創辦考評、批準存檔的流程進行。星級單位（部門）按照單位申報、半年初評、年終評定、授牌表彰的程序進行。

　　（三）堅持動態管理，注重爭創成效。實行動態考核、分數累加，年底根據員工的分值累加情況，確定出相應的星級檔次；對星級基層單位（部門）和星級科室的評定，則依據單位（部門）五星級員工的爭創比例和所承擔目標任務的完成情況，綜合考核后，確定相應的星級。對于因紀檢監察、綜合治理、計生、安全、信訪等方面發生問題的星級員工、單位予以降級或取消星級資格。

　　三、注重爭創效果

　　（一）活動常態化。爭創“感恩奮進”之星活動一開始，就把“四個三”融入干部職工的工作生活之中，規范干部職工的言行，按規定要求辦事。同時，做好長期規劃，明確階段部署，并與時俱進，用發展的觀點和創新的思維，緊隨環境變化，充實完善活動內容。開展創星活動，使各單位（部門）進一步理清了發展思路，制定年度工作目標和發展規劃更加切合實際，切實解決好群眾關心的熱點、難點問題的主動性更高，使各項工作有新起色、新變化、新提升。

　　（二）活動具體化。把　“三感三珍”、“三追三提”的內容細化成36條標準，制定出39條考評細則，使創星活動與“四個三”的理念密切相連，深度融合，是全系統“四個三”集中教育活動最突出的特點。爭創“感恩奮進”之星充分體現了“四個三”的理念，體現了廣大干部職工的精神追求和共同目標，體現了“國家利益至上、消費者利益至上”，并與社會主義核心價值體系相適應，具有煙草特色，并賦予其“為民務實清廉”的時代性。

　　（三）活動群眾化。局黨組把全體干部職工都納入創星范圍，全員積極參與、全身心投入“感恩奮進”之星爭創活動，不僅提升了綜合素質，塑造了全新形象，也增強了干部職工的事業心和責任感，使其在改進作風，服務為民，促進發展中積極作為，工作積極性、主動性和創造性進一步調動，有力地激發了干部職工隊伍的活力和生機。

　　（四）活動實踐化。一方面，行業的改革創新、改進作風、“四個三”教育等實踐活動給“感恩奮進”之星爭創的探索與實踐提供了豐厚的土壤和不竭的源泉；另一方面，“感恩奮進”之星爭創的探索與實踐則為行業發展和內外兼修提供了新鮮養料。整個教育活動堅持每個步驟的務實和扎實。尤其是將考核結果與星級榮譽掛鉤，激發了正能量，增強了各單位（部門）和干部職工的工作壓力感，樹立了一批先進典型，提升了一批一般單位，鞏固擴大了一批先進單位，在全系統形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了基層基礎建設水平、推動了重點工作爭創一流。