煙草在線重慶消息　　為深入貫徹落實2013年國家局企業管理現場會議精神及2014年全市煙草工作會議精神，重慶市煙草專賣局（公司）日前印發《全市行業2014年管理體系建設工作要點》，將體系建設與“管理創一流”活動、精益管理、群眾路線教育實踐活動有機結合，著力推進雙核集整管理體系落地，強化體系建設在提升管理水平、釋放管理紅利中的基礎性作用，積極推動重慶煙草管理升級。

　　重慶市局（公司）提出，要把雙核集整管理體系建設與群眾路線教育實踐活動相結合，持續加大宣貫力度。要積極推進精益管理，把精益管理作為一種先進的管理理念、思想和方法，緊密圍繞煙葉生產、卷煙營銷、物流配送等核心業務，積極推進精益營銷、精益物流等“精益十佳”創建活動，從創造價值、減少浪費、提質增效、追求“零缺陷”、“零差錯”等角度，構建精益目標，打造精益流程，實現精益改進。

　　同時，重慶市局（公司）將進一步強化企業目標管理，實現所有指標的統一定義、管理和應用，各單位將結合行業績效目標分解，推進單位、部門和崗位的三級目標管理。此外，要加快信息平臺構建，將分散、各自驅動、互不銜接的業務流程，通過智慧渝煙平臺進行整合，完善智慧渝煙決策中心功能，實現行業生產經營、信息技術、基礎管理的深度融合，推動企業核心競爭能力全面提升。

　　2014年，重慶市局（公司）還將啟動崗位“6S”和“一表式”管理，運用“6S”的基本原理，將現場管理方法移植到員工個人工作管理上來，通過對政策法規、規章制度、流程標準、工作成果和心得體會等的整理、整頓、清掃來強化自身工作管理，改變員工的工作態度，使之成為習慣，同時將崗位職責、工作流程、管理制度、主要任務、崗位績效等數據整合到一張表格里，濃縮每位員工的日常管理要素，實現化繁為簡，便于操作。市局（公司）還將通過開展體系評價工作和“管理創一流”標桿單位評價促進管理體系建設工作落實到位。