煙草在線蒙自消息　　2014年，云南蒙自市煙草分公司緊緊圍繞實踐“三大課題”，以開展“基礎管理創一流”工作為載體，明確“四舉措”夯實基礎管理，深化精益管理發展理念，挖掘管理潛力，推進精益管理工作。

　　一是強化精益思想，夯實基礎，提升發展意識。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步增強實踐“三大課題”的自覺性和主動性，明確要利用培訓、學習交流等形式，深入宣傳“持續改善、追求卓越”的精益內涵，使員工加強并了解、領悟精益管理的理念、方法、工具、特點與方式，不斷提高工作效率和效益，激發員工參與熱情，營造精益氛圍，形成精益文化。

　　二是明確定位，突出重點，努力推進精益管理目標。明確實踐“三大課題”轉型升級的工作定位、主攻方向和精益管理重點，以目標管理、QC項目、對標管理、體系建設和安全管理相結合，進行深層次挖掘潛力，促進精益目標的實現。

　　三是狠抓精益制度建設，注重管理實效。全力推動制度在管理上的全覆蓋和標準在崗位的有效執行，提高自我完善和自我改進能力。充分以精益思想為指引，把“厲行節約、降本增效，消除浪費、持續改善”作為精益管理追求的目標，運用各種規范管理、自身建設、內控評審、安全管理、績效管理、法律風險防范工作等有機融合流程管理和制度建設工作，進一步構建精益管理制度體系。

　　四是強化隊伍建設，提升動力，全力保障精益管理平穩推進。加強精益隊伍建設，正確引導員工理解精益理念，不斷改變員工的傳統思維和原有工作方式，調動員工的積極性和主動性，提高員工發現問題和解決問題的能力，有效提升綜合素質，挖掘內在潛力，全力培養員工持續精益改善的習慣，為精益管理平穩推進提供人才保障。