煙草在線深圳消息　　為進一步提升營銷工作效率，深圳市煙草專賣局（公司）日前緊緊圍繞國家局精益管理、精益營銷的工作要求，積極探索精益營銷在日常工作中的運用方法。

　　針對銷售部門聯動緊密、協調要求高等特點，深圳市局（公司）通過精益管理實踐中常用的小組改善、流程改善、作業改善等三類工具，精簡工作中冗余的流程環節，以持續改進工作效率、推進精益營銷為目標，從理念、制度、流程等三方面積極探索精益管理工具的具體應用，并提出三項具體工作要求。

　　一是建立日常工作細分責任制，強化責任理念。通過詳細制定每月工作計劃，將具體責任細分到部門、崗位和具體人員上，形成互相促進、互相幫助、互相監督的工作氛圍，把精益管理文化理念深植于員工心中，使員工掌握、了解、領悟精益管理的特點與方式。

　　二是記錄工作進度，明確工作進展。記錄每日工作進展情況及重點工作的完成進度，對進度落后的工作認真查明原因并抓緊落實，不斷提高工作執行力，優化內部管理水平。

　　三是系統優化現有各項工作流程。從流程的合理性、實效性和系統性等三個方面入手，重點針對深圳特專品牌打造、直營終端建設、終端POS系統應用推廣和現代終端建設體系構建等實際工作，加強與各區公司、營銷人員、零售客戶的溝通交流，在執行過程中不斷優化完善，確保各項營銷工作取得實效。

　　下階段，深圳市局（公司）還將繼續探索精益管理在日常工作中的運用方法，在推進精益營銷的過程中，推動營銷隊伍建設，使之和營銷管理同步提升，和精益營銷工作的需求相匹配，實現卷煙營銷管理的精益改善。