煙草在線山西消息　　為貫徹2014年全國(guó)、全省煙草工作會(huì)議精神，落實(shí)2013年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的要求，深入開展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，近日山西省煙草專賣局（公司）下發(fā)有關(guān)通知，在全省系統(tǒng)組織開展了以精益物流、精益營(yíng)銷為主要內(nèi)容的課題研究工作，以此全面推進(jìn)全省系統(tǒng)精益管理工作，使管理在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效益上發(fā)揮積極作用，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，全面實(shí)現(xiàn)“增收節(jié)支”，向管理要效益。

　　為使課題研究工作取得實(shí)效，山西省局（公司）結(jié)合工作實(shí)際分別確定和細(xì)化了精益物流和精益營(yíng)銷其中的各十個(gè)具體研究方向，并對(duì)各市局（公司）課題研究工作提出具體要求。一是要重點(diǎn)突出，注重實(shí)效。把向管理要效益、降本增效作為最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向開展課題研究，突出解決管理中存在的浪費(fèi)問題，使課題研究蔚成風(fēng)氣，不斷提高全體員工的參與度，形成全員改善工作的局面。二是要發(fā)揮主體作用，形成管理合力。課題研究單位要發(fā)揮主體作用，在研究過程中要注重量化管理、數(shù)據(jù)支持，深入運(yùn)用“一識(shí)別二優(yōu)化三改善”的方法，將創(chuàng)造價(jià)值、消除浪費(fèi)、節(jié)約成本作為研究核心和目標(biāo)，通過課題研究不斷導(dǎo)入精益理念、熟練運(yùn)用精益方法、建立完善精益組織、形成改善精益流程、全面實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)。發(fā)揮主管部門的牽頭作用，強(qiáng)化過程跟蹤。年底各單位課題要全部結(jié)題，省局（公司）將對(duì)此將進(jìn)行年終考核。三是要不斷總結(jié)，有效推廣。各單位精益管理主管部門要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用標(biāo)桿管理推廣典型經(jīng)驗(yàn)。省局（公司）將在各單位開展課題研究的基礎(chǔ)上，甄選有代表性、比較集中的問題，組織課題小組研討，為各單位搭建交流平臺(tái)，不斷提升課題研究工作。