煙草在線師宗消息　　為進一步推進云南曲靖師宗縣局（分公司）績效考核工作，全面提高縣局（分公司）整體經營管理水平。師宗縣局（分公司）堅持對業務、機構、客戶和人員等方面實施了精益管理，強化了對重點工作的督導落實，切實發揮了績效考核在全局經營管理中的導向和引領作用，進一步激發了經營活力和發展潛力。

　　一是加強組織領導，落實領導責任。縣局（分公司）上下緊密結合實際，全面安排部署，精心組織實施，切實做到組織領導到位、任務分解到位、責任落實到位。把年度目標績效考核工作作為總攬全局、協調各方、推進落實的總抓手，拿出足夠的時間和精力，認真安排，加強指導，確保目標責任考核順利開展。

　　二是完善考核機制，提高目標管理水平。各級考核部門要認真總結考核工作實踐經驗，積極學習借鑒目標考核好的做法，進一步改進和完善考核辦法和考核機制，使其在實踐中更加科學規范、客觀公正，更加簡便易行、務實管用。要求真務實，認真研究，持續改進，定期對目標任務完成情況進行自查改進，不斷提高目標管理水平。

　　三是加強溝通協調，形成發展合力。在目標績效考核落實和考核過程中，各單位要加強與縣局（分公司）目標管理主導部門的聯系和溝通，切實發揮各自職能作用，做好協作配合，確保本單位考核指標科學合理、數據指標真實準確，努力提高考核工作科學化、規范化和制度化水平。黨群工作部門通過多種行之有效的形式，積極宣傳各單位目標責任考核工作的好經驗、好做法，在縣局（分公司）上下形成強化目標考核、加快內涵發展的強大合力。

　　四是樹立正確導向，科學運用考核結果。目標績效考核對各部門、各單位目標完成情況是一次有效的檢驗。要重視考核，更要重視考核結果的運用。要完善目標績效考核獎懲機制，充分發揮目標管理的激勵和導向作用，將目標績效考核結果與薪酬、干部晉升、評優、培訓等方面掛鉤，獎懲分明，對年度目標績效考核中成績優異的單位、部門和個人實行獎勵，嚴格落實責任追究制度，堅決兌現相關獎懲。

　　同時，各部門、各單位要以“精益管理”為主線，以績效考核為契機，認真做好2014年縣局（分公司）目標的設定工作，逐步完善目標明確、指標合理、方法科學、任務細化的以目標為導向的績效管理體系，提升縣局（分公司）的精益管理水平。