煙草在線陜西消息　　為全面提高物流對接工作效率和服務質量，規范化工作流程，進一步打造精益物流，陜西榆林市煙草專賣局物流中心根據上半年管理工作存在的問題，“對癥下藥”進一步細化績效考核管理辦法，從四個維度切入，挖掘管理潛力。

　　一是強化目標管理。績效考核管理辦法進一步明確了戰略性目標、經營性目標及日常基礎性工作績效指標，以各個部門為基礎單元，并執行差異化管控標準。按照目標管理的相關要求，將整體目標逐層下放，形成協調統一的目標體系。

　　二是突出過程管控。新辦法從梳理、顯化、優化、監控和監督五個方面入手，梳理工作流程，顯化工作標準，不斷優化工作方法，找準監測點，暢通反饋渠道。同時建立了相關工作準則，便于了解流程，便于工作溝通、便于復制流程以及流程的細化管理，最終便于流程再造。

　　三是明確獎懲標準。考核采取定量考核與定性考核相結合的方式，利用月度綜合管理指標、專業指標、年度整體目標完成情況、加減分項以及一票否決多維度考核，并將考核結果與月度績效薪酬和年度獎金直接掛鉤，逐步建立起“自我發展、自我約束、獎優懲劣”的競爭和激勵機制。

　　四是注重學習成長。細化后的績效管理辦法旨在正確引導全體員工樹立積極的理念，改變傳統的工作思維和方式，調動積極性、主動性和創造性，不斷挖掘內生動力，同時全面加強自我管理，不斷提升綜合素質，為精益物流的平穩推進提供可靠的人才保障。