煙草在線米易消息　　為全力推進“三標”體系、“五位一體”、煙葉“三維三化”等工作在四川米易的有效落實，著力搭建企業(yè)運行監(jiān)管平臺，實現(xiàn)信息共享、過程控制、持續(xù)改進、可量化評價。7月11日，米易縣局組織召開了企業(yè)管理體系建設(shè)培訓(xùn)會，縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室（部門）負責人、體系管理員、各中心煙站站長、綜合管理員共計30人余參加會議。

　　會上，縣局（分公司）客戶服務(wù)科對“五位一體”和標準化建設(shè)成果進行了鞏固，特別是對績效管理各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進行了梳理和指導(dǎo)。隨后，就縣局（分公司）即將開展的企業(yè)運行數(shù)字化可視監(jiān)管平臺實施方案、實施內(nèi)容、操作步驟、平臺軟件使用等進行了系統(tǒng)培訓(xùn)。與會人員圍繞培訓(xùn)內(nèi)容積極思考、深入探討，客戶服務(wù)科針對與會人員提出的疑問進行了一一講解和分析。

　　最后，縣局（分公司）主要負責人對企業(yè)運行監(jiān)管工作提出三點意見：一是以績效合約制定為基礎(chǔ)，認真梳理各項工作，做到梳理要全，思路要清，措施要實，把關(guān)要嚴；二是以PDCA循環(huán)基本路徑，做到計劃制定到位，過程監(jiān)管到位，效果評價到位；三是以可視化監(jiān)管平臺為工具，加大考核力度，強化過程控制，督促工作落實，實現(xiàn)可視管理。