煙草在線浙江消息　　2014年以來，浙江省煙草專賣局（公司）以降本增效為目標(biāo)，以可控費(fèi)用（剔除人工和折舊費(fèi)用）為突破口，運(yùn)用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)管理方法，著力推進(jìn)精益物流建設(shè)。全省系統(tǒng)在2013年可控物流費(fèi)用同比減少9.14%的基礎(chǔ)上，2014年上半年全省物流總費(fèi)用2.14億元，同比下降了2.52%；可控物流費(fèi)用5729.74萬元，同比減少205.51萬元，同比下降了3.46%。

　　制度引領(lǐng)。在寧波、嘉興市局（公司）先行試點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了《浙江煙草商業(yè)企業(yè)卷煙配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作指導(dǎo)意見》，物流非法人實(shí)體化運(yùn)作穩(wěn)妥推進(jìn)。制定了《精益物流指導(dǎo)意見》、《精益物流評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，細(xì)化精益物流各環(huán)節(jié)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。建立重點(diǎn)物流項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，召開全省物流項(xiàng)目建設(shè)交流推進(jìn)會(huì)，加大督辦推進(jìn)力度，確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)推進(jìn)。

　　課題先行。采取分別開展研究、單獨(dú)提交成果的方式，組織開展了物流配送費(fèi)用精細(xì)核算、降低物流可控費(fèi)用途徑、打破行政區(qū)域優(yōu)化線路等10個(gè)課題研究，11家地市局（公司）均參與了課題研究。引入TPM全員生產(chǎn)維修管理辦法，加強(qiáng)設(shè)備自主維護(hù)，培養(yǎng)自身運(yùn)維能力；打破空間和時(shí)間界限，推進(jìn)跨縣市配送、整合物流節(jié)點(diǎn)、精簡(jiǎn)送貨線路，探索開展了配送周期分類管理、淡旺季錯(cuò)季配送等方式，有效降低物流成本。

　　對(duì)標(biāo)“賽跑”。加強(qiáng)了物流對(duì)標(biāo)管理，著力細(xì)化物流運(yùn)行數(shù)據(jù)庫，把物流費(fèi)用明細(xì)表54個(gè)科目細(xì)化到169個(gè)科目，納入對(duì)標(biāo)管理，每月通報(bào)比對(duì)，共享典型經(jīng)驗(yàn)。立足對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，推進(jìn)流程定額管理制和精細(xì)核算制度，科學(xué)分析物流費(fèi)用的可控因素，加強(qiáng)費(fèi)用管控，真正從各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)去分析、去對(duì)標(biāo)，挖掘數(shù)據(jù)背后的管理問題，“摳”出管理效益。