煙草在線甘肅消息　　為進一步加強質量管理體系暨綜合管理體系建設，推動各項工作流程化、標準化和規范化開展，甘肅省煙草專賣局（公司）切實將體系建設作為“管理創一流”的重要內容，作為推行精益管理、提升企業管理水平的有力支撐，從五個方面著力，不斷強化體系建設在提升管理水平、釋放管理紅利中的基礎性作用。

　　一是著力提升體系精益化水平。在體系運行與改進中充分體現精益管理“持續改善、追求卓越”的本質要求，努力增強全員精益意識，積極培育精益文化，切實將精益管理內化為行為自覺。努力識別并消除企業無效、低效、低價值流程，以顧客為關注焦點，針對價值流及流程步驟系統開展流程梳理、整合、改善活動，加強流程運行中的預警預控，以流程精益化促進企業管理的精益化提升。

　　二是著力強化目標管理。結合企業發展戰略，在質量方針的框架下確定年度質量目標，通過對目標策劃、分解、責任落實、監視測量、分析改進各個環節的控制，發揮質量目標的全程引領作用。

　　三是著力筑牢體系建設基礎。堅持“四評四改”原則，健全文件評審機制。細化體系文件執行要求，強化監督和檢查，實現文件執行過程的痕跡化管理要求，提升體系文件執行率。關注體系文件與質量目標的對接支撐關系，努力實踐并形成以目標為導向的過程管理基本思維和工作方法，持續增強體系文件的執行力。

　　四是著力提高體系運行有效性。充分發揮內部審核對體系的持續改進作用，提高內部審核發現問題的深度，對糾正預防措施與問題的對應程度進行深入論證，強化跟蹤驗證提高整改質量。充分發揮管理評審對體系的持續改進作用，將管理評審的重點放在提升企業服務質量和管理水平的改進上，確保問題和改進事項得到徹底解決。

　　五是著力提升隊伍人員素質。加大質量人才培養和使用力度，加強質量體系內審員、QC診斷師、全面質量教育內訓師和質量工程師隊伍建設。積極鼓勵體系專兼職人員參加質量工程師職業資格的培訓和考試，不斷提高體系隊伍的素質和能力，為持續提升企業管理水平提供有力支撐。