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煙草在線清徐消息 近日，山西清徐縣局采取“四化”調動員工的創新激情和主動思考工作的積極性，充分體現個人能力與團隊能力，促進全員共同成長，推動周目標工作高效開展。
培訓具體化。建立“問題庫”對收集的員工問題和運行中存在的問題適時組織全員進行針對性培訓，尤其是針對思考不深、提報不細的問題共同查找原因，結合實際案例針對性的提高認識與實操能力。
內容具體化。要求全員按“三結合”建立崗位業務清單，結合前期梳理出的崗位工作標準、重點工作內容、KPI關鍵指標，突出主業務工作、突出量化指標、突出崗位職責，確保不缺項、漏項，提高計劃與實際工作的緊密性。
交流引導化。每月召開典型交流會，挖掘各股室好的與成長快的典型進行經驗交流和技能展示，引導和鼓勵全員強化“學習、總結、思考”三個能力的提升，強化創新落地、強化綜合素質提升。
發展平穩化。本著平穩發展的原則，重點關注員工成長、具體工作的落實和深層次發展，各股室制定針對性的管理辦法和措施形成內部長效機制，著眼長線、著眼長效，通過共同努力和幫扶，“讓大家一起成長”。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
