煙草在線黔西消息　　近日，貴州畢節黔西縣分公司以精益管理為契機，制定《車輛及駕駛員管理辦法》、《駕駛員考核辦法》，完善車輛及駕駛員管理制度，狠抓措施落實，提升車輛精益管理水平。

　　一是強化職能職責。公司車輛由辦公室統一管理、統一調度、指定停放、單車考核，由辦公室主任統籌負責，車輛管理員直接負責車輛及駕駛員的日常管理工作。

　　二是嚴格用車程序。機關股室凡因工作需要3人以上出差或帶大宗材料、物品、保密材料的，提前向辦公室提出用車計劃，填寫用車申請單，注明出差事由、地點及計劃用車時間等，分管領導審批后，辦公室依據申請時間先后順序、工作輕重緩急，合理調配安排車輛。

　　三是強化油料供應管理。黔西分公司實行在定點加油站加油的辦法。除特殊情況外出無法在指定加油站加油外，駕駛員憑加油卡均須到指定的加油站加油，作好簽字記錄，并保存好加油小票，一周內交辦公室車輛管理員登記報銷。

　　四是實行定點維修制度。凡車輛的日常維護和修理統一在公司指定的汽車維修廠進行，實行定期和事前申報審批制。出差在外車輛出現故障需要緊急維修的，駕駛員電話報告車輛管理員視其金額大小，報辦公室主任請示分管領導同意批準后，在出差地有維修能力的汽車維修廠進行維修。

　　五是執行駕駛員考核制。制定出臺駕駛員考核辦法，辦公室組織安監、監察、人事等部門，對駕駛員出車頻次、行駛里程、安全行車、服從車輛調度、優質服務、考勤管理、車輛維護保養、車容車貌、定置定位等方面進行季度考核，季度考核平均成績構成年終考核結果。