煙草在線據中國煙草資訊網報道　　2014年以來，甘肅省蘭州市煙草專賣局（公司）深入理解貫徹國家局、甘肅省局工作部署，積極探索精益理念與方法在本企業順利植入的實現路徑，成立課題組研究設計“七精”精益管理推進模式并予立項啟用。

　　“七精”模式從精益目標、精益組織、精益計劃、精益工具、精益流程、精益控制、精益評價7個環節，分別設置支撐要素，確定關鍵控制點，順時推進，構成推進路線圖，形成階梯式循環管理。既而搭建起精益管理推行框架，勾勒出外沿界面，給予剛性約束，又賦予一定的彈性，保持推進單位自主發展的活力。

　　自模式啟用以來，蘭州市局（公司）加強宣貫指導，注重過程跟進，強化溝通聯系，健全保障機制，取得了階段性成果。一是通過多角度、多梯次培訓與過程管控，充分營造了全員參與、人人精益、事事精益的氛圍。二是為本企業推行精益管理提供了思路和方向，各單位按此模式有序開展7個環節的相關工作，順利推進了精益管理在本單位、本部門的深入開展。三是精益專賣、精益營銷推進工作初顯成效，在8月底全省系統召開的精益管理現場會上作了經驗總結與方法傳播。四是充分發揮了目標引領作用，經上半年目標考核統計，蘭州市局（公司）一級質量目標均完成進度，二級目標均基本達成。全國30家重點城市對標指標中，優于行業平均水平指標個數達9個。

　　下一步，蘭州市局（公司）將總結經驗，查缺補漏，完善方法與措施，持續圍繞精益目標，抓住精益專賣、精益營銷兩個關鍵環節，按照PDCA循環管理思想，將精益管理與企業管理有機融合，推進精益管理在本企業的縱深發展。