煙草在線專稿　　2012年已經(jīng)來(lái)臨。2012年，是十二五規(guī)劃的開(kāi)局之年，起步之年。2012年的第一個(gè)季度，對(duì)于煙草整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。第一季度工作完成的好不好，對(duì)于全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分關(guān)鍵，能夠起到提振信心，鼓舞士氣的重要作用。為了實(shí)現(xiàn)第一季度開(kāi)門(mén)紅，各單位都鉚足了勁，準(zhǔn)備打贏一場(chǎng)首季開(kāi)門(mén)紅攻堅(jiān)戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，要把計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。

　　一是實(shí)現(xiàn)首季要堅(jiān)持十七屆五中、六中會(huì)議精神為指導(dǎo)，以促進(jìn)卷進(jìn)煙上水平為總體目標(biāo)，認(rèn)真對(duì)標(biāo)挖潛，實(shí)現(xiàn)節(jié)本降耗。特別是要抓元旦和春節(jié)這兩個(gè)中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日的機(jī)遇，拓寬銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)量。

　　二是要狠抓具體落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要成立以單位主要領(lǐng)導(dǎo)、各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，積極制定方案做到方案目標(biāo)要具體、措施要可得，目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)。要做到根據(jù)總體目標(biāo)，層層分解，層層落實(shí)責(zé)任，特別是要做好元月份工作，做到開(kāi)好頭起好步，重點(diǎn)統(tǒng)籌安排好節(jié)日期間的各項(xiàng)工作，真抓實(shí)干。要努力做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造做好首季開(kāi)門(mén)紅的扭轉(zhuǎn)，同時(shí)，要進(jìn)一步力強(qiáng)安全生產(chǎn)及明日常檢查工作，認(rèn)真做好兩節(jié)期間的事故隱患排查，及時(shí)整理改事故隱患，努力控制各類(lèi)事故，確保節(jié)日安全。

　　三是要狠挖內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)上節(jié)約成本，降低消耗。狠挖內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)上節(jié)約成本，降低消耗，就是要深入落實(shí)“創(chuàng)新、拓市、達(dá)產(chǎn)、降耗、嚴(yán)控、增效”的企業(yè)生產(chǎn)管理方針，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的原料、技術(shù)、設(shè)備、費(fèi)用、資金等環(huán)節(jié)深挖潛力，通過(guò)過(guò)狠抓達(dá)產(chǎn)、狠抓成本、狠抓清產(chǎn)、清庫(kù)和清欠等方面工作，努力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、節(jié)約成本、活化資金、促進(jìn)增收。重點(diǎn)是要做好成本控制，提質(zhì)降耗工作，把成本管理、降耗增效放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出位置。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際，把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到各車(chē)間、各班組及個(gè)人，開(kāi)展目標(biāo)管理，努力把成本、指標(biāo)控制在預(yù)算和定額范圍之內(nèi)。要科學(xué)鴿時(shí)把目標(biāo)成本和定額分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各個(gè)環(huán)節(jié)，做到責(zé)任到位，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲政策和措施。要在降低管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用上下功夫，制定切實(shí)有效的措施，杜絕一切不合理開(kāi)支，減少非生產(chǎn)性成本費(fèi)用，向管理要效益。

　　四是要狠抓市場(chǎng)拓展，確保擴(kuò)大銷(xiāo)量

　　節(jié)日期間，銷(xiāo)售市場(chǎng)將迎來(lái)一個(gè)黃金時(shí)期。要集中精力研究市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。主要領(lǐng)導(dǎo)要深入銷(xiāo)售一線，研究透國(guó)家政策、市場(chǎng)走勢(shì)、市場(chǎng)空白和客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)品牌的最新動(dòng)態(tài)。要加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售政策和策略，解決好產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題。要理順營(yíng)銷(xiāo)體系，完善定價(jià)機(jī)制，推進(jìn)體制和商業(yè)模式的創(chuàng)新。要制定合理的、有激勵(lì)作用的分配政策，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性。要加大力度銷(xiāo)售存產(chǎn)品，同時(shí)，增大新產(chǎn)品研發(fā)和推廣宣傳力度。

　　五是要狠抓新項(xiàng)目建設(shè)，確保按時(shí)投用

　　2012年，我們還將有一批新的項(xiàng)目投入建設(shè)。要做好項(xiàng)目的再論證工作，做好項(xiàng)目的再調(diào)研，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、效益評(píng)價(jià)等可行性分析和前期準(zhǔn)備工作。要嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)審批程序和項(xiàng)目法人責(zé)任制的要求改造相關(guān)程序，做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目順利開(kāi)工，順利達(dá)產(chǎn)達(dá)效。