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聚全員營銷合力 凝企業發展動力

2014年05月16日 來源:煙草在線專稿 作者:張春宏
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  煙草在線專稿  煙草工業企業在內部廣泛樹立全員營銷理念,促進員工對品牌知識、品牌塑造的理解,無縫對接市場營銷工作,這條路子是好的。筆者以為,應該牢牢通過“五抓”措施和手段,鞏固全員營銷成果,在企業內部形成一種全員營銷的良好氛圍。

  一是抓好零售用戶這個基礎

  零售用戶面向市場,直接與消費者接觸,與零售戶交好友、真交友,讓零售用戶從心理上了解煙草“品牌”人,接受煙草“品牌”文化,做好終端市場工作,是我們做好全員營銷工作的基礎。制定好《實施方案》和《“交友”行動安排意見》并且結合要求,結合區域消費特點,要進一步明確基層領導走訪駐地市場、職工走訪包連市場的活動要求,明確走訪任務和“交友”質量要達到的目標效果,提倡交好友、真交友,利用休息日或節假日走訪零售客戶,和零售客戶、消費者進行溝通交友,了解卷煙市場信息和“品牌”銷售情況,詳細介紹公司發展狀況和系列品牌,認真聽取零售客戶和消費者對品牌發展的意見和建議,同時替零售戶排憂解難,做到真交心、交好心、贏真心,通過實際工作得到零售戶的好評和認可

  二是抓實全體職工這個主體

  職工是全員營銷工作的主體。企業協同上級營銷工作站制定《活動方案》,以人脈資源、活動推介、喜慶婚宴和全員共識共動為抓手,在企業內部范圍內進行宣傳,號召全體職工參與到營銷活動中來,促進職工愛企業、愛品牌。在活動開展過程中,僅僅依靠和發動全體干部職工積極響應,踴躍參與:,利用自身人脈資源,積極聯系親朋好友,時時、事事、處處不忘推薦煙草品牌;在朋友開業慶典之際不隨禮金改送禮煙;近年新進大學生結婚,也主動選用煙草品牌,熱愛企業、參與營銷的精神得到了全體員工的贊同。企業全員營銷機構可以通過《簡報》,對各部門月購煙量和累積購煙量進行統計并通報,號召全體干部職工向業績突出的部門和個人學習,形成了企業上下你追我趕的良好氛圍;對在全員營銷工作方面相對落后的部門,由營銷組織部門負責“一對一”指導,實現部門工作方式方法的提升,有效推動全員營銷工作開展。

  三是抓住宣傳活動這個載體

  通過開展倡議(職工購煙、集煙盒以及“八個一”)、組織主題營銷宣傳活動(騎行、釣魚、游泳等形式),積極主動抓好宣傳活動這個載體不放松。結合企業黨的群眾路線教育實踐活動實際,分別組織開展了騎行、釣魚、游泳等競技性主題營銷宣傳活動,既鍛煉了身體、提升了職工凝聚力,又使“品牌形象”品牌文化得以宣傳和推廣。可以組織開展“3.15國際消費者權益日”宣傳、“踐行群眾路線,品牌真情互動”零售戶懇談交流會、“智勝春天里,品牌環保行”雙退職工品牌踏青游、“深化全員營銷,弘揚雷鋒精神,共建和諧家園”品牌志愿者服務隊,成立了企業“品牌宣傳”興趣活動小組等各項活動,營造出較好的品牌文化底蘊,提升了品牌形象。

  開展“情系一線?體驗營銷”站點促銷活動。可以支部為單位,組織開展主題全員營銷站點宣傳活動。通過親身體驗經歷,讓廣大干部職工受益匪淺。活動不僅有效提升品牌形象,而且讓員工深入了解品牌的市場銷售環境,深刻感受到一線營銷人員的艱辛,增強了做大做強品牌的危機感和緊迫感,同時也堅定了努力干好本職工作、推動品牌發展的決心和信心。

  采用“多媒介、立體式、全方位”的宣傳方式,持續深入開展品牌文化和產品知識普及的宣傳工作,使品牌深入人心,增強品牌歸屬感。組織專題培訓,深入了解品牌。通過公司OA平臺和內外網等媒介,對企業全員營銷活動進行宣傳報道。利用短信群發平臺,向雙退職工及時發送全員營銷活動內容,起到了全員關注、全員參與營銷的效果,推動品牌卷煙的銷售。

  購買了部分卷煙產品實物,制作“品牌全家福”實物小盒展示架、制作品牌品系產品宣傳畫框,分別擺放在辦公樓大廳、車間大廳、職工食堂等顯著位置,形成視覺沖擊,加深記憶。同時在各會議室、辦公室、機關樓道、職工食堂、車間辦公室、車間樓道、職工俱樂部等位置貼掛品牌系列產品宣傳版面,做實品牌知識及品牌文化的內部宣傳工作。

  四是抓緊關系連接這個重點

  做好與公司、兄弟廠家、工作站、黨委政府部門、煙草公司等業務相關方的交流溝通工作,協同推動品牌推廣工作。協調駐地營銷工作站,制定、申報職工購煙等活動方案,確保活動正常開展;做好轄區商業公司節前市場走訪以及集團客戶的拜訪工作;邀請重點零售客戶來廠交流全員營銷工作,相互學習,取長補短,共同提高的良好效果。

  五是抓緊績效考核這個保障

  考核制度是確保全員營銷工作有力執行、通暢運行的保障。企業全員營銷工作機構要修訂并印發《考核方案》,進一步健全全員營銷工作考核機構,細化全員營銷工作年度考核目標、考核內容以及考核獎懲措施,形成一種“月通報,季考核,年評比”的考核機制。

  總之,通過以上活動和措施,要在企業形成全員營銷的良好氛圍,使全體職工深刻認識到品牌營銷工作是企業生存和發展的保證,鼓勵和倡導每位職工帶頭用“品牌”,帶動親朋用“品牌”,這樣形成的合力,就是企業發展的動力。

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