煙草在線專稿　　經濟全球化的迅猛發展，使全球的煙草企業集團競爭日趨激烈，我國煙草企業進入了高速發展的階段，煙草行業經濟發展也遭遇了全球性的禁煙浪潮。面對新情況、新形勢和新任務，煙草企業管理層必須牢固樹立職工群眾主體觀，堅持群眾路線，切實提高職工群眾工作的水平，為煙草企業持續發展打下良好的群眾基礎。

　　一、煙草企業走路線的必要性

　　我國煙草企業的社會主義性質和國企職工的主人翁地位，決定了煙草企業的群眾路線實質，從根本上講，煙草企業的發展與職工群眾的根本利益是一致的。具體表現以下方面：

　　（一）煙草企業與職工群眾的根本利益內在競合性

　　我國煙草經濟是國民經濟重要組成部分，是國家稅收重要來源。煙草企業及其職工群眾的根本任務就是利用掌握的國有生產資料為國家和社會創造價值，推進中國特色社會主義建設偉大工程。在共同目標的指引下，形成了煙草企業與職工群眾共同的任務追求。因此，職工群眾努力的方向也是煙草企業管理的重要方向。

　　（二）煙草企業與職工有共同的追求

　　煙草企業追求的最終目標是經濟效益、社會效益和環境效益和諧，這與職工群眾個人的追求期望是統一的。因為職工群眾個人所追求的目標也融合在煙草企業的總目標之中，所以，無論職工群眾對個人切身利益的關注還是出于對企業建設的關心，煙草企業決策層都應該認真地研究解決。

　　（三）職工群眾的首創精神是企業管理的豐富源泉

　　在煙草企業生產實踐中，職工群眾中蘊藏著極大的生產力。企業管理是廣大職工群眾參與的實踐活動。職工群眾在實踐活動中有許多創造，這是企業管理取之不盡、用之不竭的源泉。一是科學的管理理論、模式和方法都來自廣大職工群眾的創造。正是有了職工群眾的創造和各種層出不斷的發明，煙草企業管理層得以不斷擁有靈感，不斷總結，從生產實踐上升到理論層面。因此，要使管理之渠清如許，就必須保證職工群眾這一源頭活水來。二是職工群眾的創造力，來源于職工群眾的實踐活動。廣大職工群眾在煙草企業生產實踐中，不僅增長了才干，而且會產生新的需求。在卷煙制品的實踐活動中，廣大職工也不斷提高，思想品質得以升華，通過生產而發展和提升著自身，造成新的力量和新的觀念，形成新的溝通方式。職工群眾創造力的智慧，表現在生產實踐活動當中，那就是對更新更高目標的不斷追求，并在不斷的追求過程中享受自身價值充分體現后的快樂。因此，煙草企業要為職工提供廣闊的實踐舞臺，建立科學的創新機制和優良的創新環境，以最大程度地釋放職工群眾的創造力。

　　（四）職工群眾路線是煙草企業管理取得成功的保證

　　煙草企業的決策活動離不開職工群眾的廣泛參與。不僅政府決策需要群眾參與，煙草企業決策也需要深入了解民情，充分反映職工群眾的意思表達，廣泛集中職工群眾的智慧，推進決策科學化、民主化。吸取職工群眾參與煙草企業決策也是職工群眾主體地位的表現，可見，煙草企業的決策活動不但不能離開職工群眾的廣泛參與，而且必須要有職工群眾的廣泛參與。煙草企業長遠發展規劃決策的修正和完善只能在職工群眾的實踐活動中進行。一方面，要從職工群眾的實踐活動中發現問題；另一方面，要在職工群眾的實踐活動中尋找答案，解決問題。兩個方面密切相關，缺一不可。

　　二、煙草企業群眾路線落實面臨的困難

　　盡管煙草企業非常重視群眾路線的落實，但是煙草企業在推行群眾路線的過程中還面臨一些困難。具體來講，表現以下方面：一是民主程度有待提高，企務公開有待完善；二是企業管理領導班子成員與廣大職工群眾溝通不夠，導致干群關系的疏遠；三是由于企業的本身原因，企業管理班子成員忙于企業經濟事務工作忽視了群眾工作；四是對困難職工群眾的關懷不足。

　　三、煙草企業走群眾路線是需要努力的方向

　　以上問題之所以存在，說明了部分煙草企業管理層的思想和工作方法離我黨的群眾路線和建立現代企業制度的要求還有一段距離。由此可見，加強煙草企業領導班子建設必須同步加強與廣大群眾的聯系，領導班子成員如果放松或者放棄群眾路線，否則，企業領導班子的凝聚力就無法形成，煙草企業的工作就會遇到阻力。

　　（一）對職工群眾是打成一片還是疏遠，是檢驗企業管理層是否真心關心職工群眾、熱愛職工群眾“試金石”。只有把職工群眾放在心中最高位置，自覺把職工群眾當親人，才能與職工群眾凝結成血濃于水的深厚感情，才能推動各項建設不斷發展。尊重職工群眾的首創精神，企業管理才有活力。正如毛澤東同志指出：“人類總得不斷地總結經驗，有所發現，有所發明，有所創造，有所前進?！蔽覀円鹬芈毠と罕姷氖讋摼?#xff0c;就必須總結職工群眾在實踐活動中創造出的新鮮經驗和成功做法，并加以提高和推廣。只有堅持從群眾中來，到群眾中去這一正確的工作方法，企業管理才能保持旺盛的生命力，適應形勢變化的要求。

　　要牢固樹立以人為本的觀念，自覺在思想上重視職工群眾、感情上親近職工群眾，與職工群眾保持最廣泛、最深入、最真切的聯系。要身入群眾，更要心入生產一線、情入職工群眾，把職工群眾當成真摯的朋友，與職工群眾打成一片，察真情、察實情、察隱情，進而有效提高煙草企業決策層決策的科學性、針對性。

　　（二）職工群眾身在生產管理一線，職工群眾是智慧的源泉，企業改革發展體會最清楚。職工群眾是企業管理生產實踐者，能真正體會企業管理理論科學與否。在企業生產過程中，煙草企業決策層要尊重職工群眾的主體地位，尊重職工群眾的首創精神，吸取他們工作中有益經驗。通過實際行動，煙草企業要堅持尊重人、理解人、關心人，相信和依靠職工群眾，爭做職工群眾的“貼心人”。要自覺拜職工群眾為師，自覺求智于群眾、問計于職工群眾，發揮群眾的集體智慧。要努力改進思想作風和工作作風，自覺把為職工群眾解決問題的過程作為提高聯系群眾能力的過程，把實現和維護職工群眾的根本利益作為煙草企業管理層要求之一，真心實意為職工群眾辦實事、竭盡全力為職工群眾排憂解難，細微處見真情，只有這樣，才能真正調動群眾的積極性，為煙草企業發展打下良好的職工群眾基礎。

　　（三）煙草企業決策層堅持職工群眾路線，做好新形勢下的職工群眾工作既要堅持和弘揚黨在長期群眾工作實踐中所形成的優良傳統和被實踐證明行之有效的方法，更需要創新工作方式方法，諸如，事實求是、一切從實際出發的觀點，調查實踐的觀點等。同時，必須在職工群眾工作的方法上與時俱進。在煙草企業生產管理實踐中，從管理群眾到群眾參與管理，讓職工群眾要變被動為主動，加深管理者與群眾們溝通互動程度。在管理生產實踐中，煙草企業管理者在管理實踐中不斷發現新問題，結合企業實際，解決新問題，增強思想政治工作的新內容、新方法、新機制。不斷提升職工群眾工作水平，凝結職工群眾的戰斗力和凝聚力，為煙草企業生產目標的實現打下了良好的基礎。

　　（四）煙草企業管理層就是從職工群眾的需要出發，大興優良作風，營造良好的作風、行風、文風，提高煙草企業效率。深入貫徹科學發展觀，大力開展創先爭優活動，在企業管理干部隊伍中進一步強化實踐意識、責任意識、群眾意識，弘揚求真務實、真抓實干的優良作風，提倡節約，提高工作效率，使煙草企業干部把主要精力投入到煙草企業效益上來，投入到促進煙草企業發展大計上來。積極宣傳中央在企業中最新的路線、方針、政策，深入領會國家局改革發展的工作思路。并及時了解和化解煙草企業的不穩定因素，明確職責，分工負責，努力將矛盾消滅在萌芽狀態，構建和諧煙草企業。

　　（五）教育和引導職工群眾是煙草企業管理的重要任務之一。要解決好職工群眾存在的觀念落后、思想僵化、平均主義等問題，需要教育引導，也是煙草企業改革發展的需要。教育與引導職工群眾前進，是煙草企業落實黨的群眾路線重要組成部分，它與相信群眾、依靠群眾、尊重群眾的首創精神是內在統一的。要教育職工群眾進一步解放思想，面向生產實踐不斷提高技能，為煙草企業要開辟新的經濟增長點。

　　從煙草企業管理的現實狀況看，要升華管理理念、強化管理意識、形成全員管理、自我管理、主動進行管理創新的良好格局，需要教育引導；從煙草企業發展面臨的挑戰看，要造就一支適應市場經濟和改革開放要求的高素質的職工隊伍，保證煙草企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要教育引導。此外，要為改革發展提供和諧穩定的內部環境，同樣需要教育引導。教育引導職工群眾，既是企業管理的目標任務，也是搞好企業管理的根本途徑和有效手段。因此，必須高度重視，常抓不懈。

　　總之，做好煙草企業職工群眾工作，既需要煙草企業管理層高度重視，又需要廣大職工群眾的積極配合，才能構建和諧干群關系。使職工群眾工作的過程變為發動群眾、凝聚人心的過程，使黨在企業的群眾基礎更加堅實牢固，煙草企業管理者和廣大職工群眾攜起手共同造就煙草企業美好的明天。