煙草在線專稿　　今年是實施“十二五”規劃的第二年，四川涼山州局（公司）確立了全州商業系統“十二五”期間的“三百億”發展戰略，把“十二五”的奮斗目標具體化和數字化，為布拖縣局（營銷部）的發展指明了方向，使其倍受鼓舞和激勵。面對新的發展形勢和發展機遇，四川布拖縣局（營銷部）全體干部職工，深刻領會“三百億”戰略的科學內涵，認真把握“卷煙上水平”、“兩個領先”與“三百億”戰略的內在聯系，以更加堅定的信心和飽滿的熱情，鼓足干勁為“三百億”戰略添磚加瓦。

　　一、解放思想，創新發展，提升煙葉質量，為“三百億”發展戰略添措施。

　　自2008年恢復煙葉種植以來，布拖縣局（營銷部）取得了飛速的發展，但仍然存在這樣那樣的問題，特別是煙農種植煙葉積極性不高，煙農隊伍不穩定，煙葉種植技術較差，煙葉質量不穩定等。主要是縣局（營銷部）思想不夠解放，創新力度不夠，行動不夠雷厲風行。今年是全面實施“三百億”戰略的關鍵之年，將繼續堅持以科學發展觀為統領，認真貫徹落實國家局、省局和州局（公司）的決策部署，嚴格按照“卷煙上水平”、“兩個領先”的要求，牢牢把握“夯實基礎、智慧發展”工作基調，緊緊圍繞“三百億”戰略目標，以解放思想為抓手，轉變思想意識、創新思維方式、創新工作方法，大膽改革，超常規發展。

　　一是始終把解放思想放在第一位。積極鼓勵煙技人員學加強煙葉種植技術的學習，不斷更新原有的陳舊理論，轉變思想意識，理清發展思路，積極探索新的種植模式，提升專業化種植的規模，開拓新的種植區域，確保2012年在干旱情況下，全面完成州局（公司）下達的種植面積，確保收購數量。

　　二是明確重點，狠抓落實。前幾年由于過于注重煙葉的發展，而忽略了內部管理和收購質量，給縣局造成了一定的損失和負面影響。今年將嚴格按照州局（公司）的要求，認真貫徹落實全國、全省經濟工作會議精神，把煙葉質量作為工作重點，切實加強特色優質品種的宣傳力度、擴大特色品種的種植面積，杜絕劣雜品種在布拖煙區出現。加強過程控制，嚴把煙葉收購質量，重塑布拖煙葉形象。

　　三是精心試驗，推陳出新。為開辟布拖煙葉種植新戰場，為單元建設奠定基礎，布拖縣局（營銷部）通過慎重思考，精心組織，在拖覺鎮進行了高海拔種植試驗，目前一切開展順利。將進一步收集氣象信息、開展溫濕度等追蹤記錄，確保試驗取得實質性效果。

　　二、尊重市場，提升結構，加大自主品牌培育力度，為“三百億”發展戰略鼓干勁。

　　當前，卷煙消費向高端品牌邁進，品牌發展進入一個全新的發展時期，面對新的機遇和挑戰，將緊緊圍繞“三百億”戰略目標，重點做好以下工作。

　　一是精心策劃，挖掘潛力，加快卷煙銷售結構的調整和優化。布拖縣雖然地處偏遠的老涼山地區，經濟相對比較落后，但隨著近年外出務工人員增多，本地發展特色農業，農民漸漸富裕起來，對中高檔煙的需求量也呈現攀升形勢，我們要搶抓機遇，精心策劃，更加注重高端品牌的培育工作，不斷調整優化品牌結構，不斷挖掘中高檔卷煙的市場潛力。

　　二是要順利形勢，改進方法，提升營銷服務水平。隨著時代的變化，科技的進步，營銷工具的多樣化發展勢在必行，我們將繼續加強“135”工作法的應用和深入推進電子商務的發展。特別是要加強零售終端的宣傳工作，以新商盟、煙銷通為抓手，豐富訂貨手段，為不同條件的客戶提供不同的訂貨方式，有效解決偏遠農村客戶網上訂貨難的局面。通過不斷完善服務內容，創新服務方式，不斷提升服務能力和服務水平，從而提升客戶的滿意度、忠誠度和依存度。

　　三是尊重市場，引導消費，深入推進自主品牌培育工作。自主品牌培育作為今年卷煙營銷工作的重中之重，我們將緊緊圍繞“532、461”品牌發展戰略，嚴格按照“營造環境、尊重市場、引導消費、增強能力”的工作要求，舉全局之力，重點做好“嬌子”、“七匹狼”等自主品牌的培育工作。縣局（營銷部）實行主要領導親自抓，分管領導具體抓的工作模式，責成市場經理、客戶經理搞好市場調研，加強營銷策劃，形成培育方案，不斷提升自主品牌培育水平，確保自主品牌銷量穩步增長。

　　三、強化監管，追趕標桿，加強“大專賣”建設，為“三百億”發展戰略增動力。

　　2012年，是涼山煙草“十二五”發展和全面推進“三百億”戰略的關鍵年，專賣工作任重道遠，認清形勢、理清思路，扎實推進專賣工作意義重大。

　　一是把握工作基調，提升專賣工作質量。我們要牢牢把握“夯實基礎、智慧發展”工作基調，按照“1234”工作思路，認真落實國家局新《工作規范》，不斷提高專賣隊伍業務技能和綜合水平，切實提升辦案水平和工作質量。

　　二是探索特色管理，構筑“大專賣”格局。以“天府迅雷”專項行動為抓手，以“情報搜集”為突破口，構建產、供、銷、運、儲一體化的情報網絡，提高情報線索的利用效率。同時積極爭取當地黨委政府的大力支持，構建“四位一體”的聯合監管機制和“大專賣”的工作格局，著力提高市場監管效率，為卷煙品牌培育和擴銷增量營造良好的市場環境。

　　三是強化監管流程，提升內部監管水平。嚴格規范是行業持續健康發展的生命線，將繼續升入推進“兩項工作”，切實履行法律賦予的監管職責，堅持懲防并舉，繼續將物資采購、內部生產經營等關鍵環節作為重點監管對象，堅持全過程監管，常態化監管，不斷提升內部監管水平，筑牢干部員工思想防線。

　　四是追趕標桿，提升基礎管理水平。2011年，縣局在優秀基層創建、“天府之劍”專項行動、打假破網等工作上取得了一定成績，但是與先進單位、兄弟縣局還存在較大差距，基礎工作不夠扎實。今年，將按照《專賣管理對標工作實施方案》，制定具體的實施細則，以對標指標為準繩，加強內部學習，打牢基礎，提升水平，勇于拼搏，向右看齊，不斷提升專賣基礎管理水平，為“三百億”戰略保駕護航。

　　四、夯實基礎，奮勇爭先，提升基礎管理水平，為“三百億”戰略做貢獻。

　　2012年是涼山煙草“再夯基礎年”，解放思想是“總開關”，“三百億”戰略是旗幟，是號角，是當前和今后一段時期的行動指南。縣局全體干部員工將切實把思想和力量凝聚到推進“三百億”戰略上來。

　　一是夯實基礎，規范管理，切實打牢發展基礎。繼續鞏固“三項整治”活動和優秀基層創建活動的成果，深入推進“三標合一”建設，全面提高基礎管理水平。認真執行“方針目標+定額管理”的各項要求，強化方針目標的導向作用，切實做到科學管理、規范管理，量化管理，不斷提高經濟運行質量。

　　二是對標管理，奮勇爭先，切實提高布拖煙草的軟硬實力。當前，布拖縣局（營銷部）正處于發展的重要時期，由于起步晚、底子薄，與先進單位還存在較大差距，要樹立標桿意識和趕超精神，積極開展對標工作，對照標桿，梳理自身存在的不足和潛在的優勢，苦練內功，奮勇前行，力爭上游。

　　三是全面預算，成本領先，促進布拖煙草內涵發展。加強成本管理是實現“三百億”的重要保障，牢固樹立“成本領先”的理念是行業每個人的責任，將進一步強化“全面預算、全員預算、全過程預算”的意識，在費用開支上嚴格執行“一把手”審批制度，切實做到“預算有原則，支出有依據”的預算剛性約束，不斷助推布拖煙草內涵式發展。

　　四是樹文化旗幟，提行業形象，凝聚企業發展力量。企業文化是企業生命之源，是改革發展的動力、是市場競爭的實力，是煙草行業由大企業到強企業的助推器。將順應涼山煙草發展的形勢，堅持把“文化引領、內涵提升”作為工作方向，積極推進制度建設、文化建設、隊伍建設和黨工團建設，充分調動全體干部員工的積極性、主動性。時刻牢記企業使命，牢固樹立責任意識，積極承擔行業責任，始終把行業的發展同國家的命運緊密聯系在一起，用先進的文化凝聚一切積極力量，為構建和諧煙草、和諧布拖貢獻力量。