煙草在線專稿　　隨著行業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，煙草產業(yè)發(fā)展格局和發(fā)展環(huán)境不斷變化，加強自身建設已經成為提升企業(yè)科學發(fā)展水平的重要戰(zhàn)略驅動力。州（市）級煙草企業(yè)是煙草行業(yè)的經營主體，是行業(yè)改革和發(fā)展的基礎，加強州（市）級煙草企業(yè)自身建設對煙草行業(yè)的長遠發(fā)展有著重要而深遠的意義。

　　一、加強自身建設的迫切性

　　煙草行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略提出后，州（市）級煙草企業(yè)在國家局、省局的帶領下，發(fā)展步伐逐年加快，業(yè)績逐年提升，為地方經濟社會發(fā)展做出貢獻。但也要清醒地認識到，隨著全球經濟一體化的發(fā)展，煙草產業(yè)必然面臨嚴峻考驗。市場經濟瞬息萬變，打牢發(fā)展基礎，樹立良好社會形象，提升企業(yè)綜合競爭實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展將成為州（市）級煙草企業(yè)面臨的重要任務。

　　在多年經濟高位運行的前提下，州（市）級煙草企業(yè)還存在一些不容忽視的問題。一是企業(yè)依靠傳統(tǒng)資源優(yōu)勢實現(xiàn)增長的方式沒有得到根本轉變，企業(yè)內生發(fā)展動力薄弱；二是外部環(huán)境壓力增大，企業(yè)長期處于高位運行，稅利增長空間限制因素較多，“兩煙”生產經營提結構、上水平任務艱巨；三是基礎管理仍然存在一些與當前形勢要求不相符、不協(xié)調的薄弱環(huán)節(jié)。一些領導干部缺乏大局觀，把完成生產經營任務作為開展工作的唯一核心，普遍缺乏危機意識和緊迫感，缺乏競爭意識和發(fā)展展望，缺乏創(chuàng)新意識和進取精神。發(fā)展基礎不牢，發(fā)展后勁不足等問題都需要我們去認真研究解決。

　　二、加強自身建設的必要性

　　全面加強自身建設，是形勢發(fā)展的需要，是應對挑戰(zhàn)的需要，是增強發(fā)展后勁的需要，是實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強、全面協(xié)調、持續(xù)發(fā)展的需要。

　　在州（市）級煙草企業(yè)加強自身建設的目的，一是要切實解決企業(yè)在改革發(fā)展中存在的突出問題，從根本上進一步轉變發(fā)展方式，實現(xiàn)從依靠資源優(yōu)勢推動發(fā)展向依靠自主創(chuàng)新、科技進步，以企業(yè)內生動力推動發(fā)展轉變，為實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎；

　　二是要不斷增強服務煙農、客戶和消費者的能力，不斷提升服務質量和水平，著力拓寬服務渠道，創(chuàng)新服務方式，豐富服務內容，切實將姜局長“三個全心全意”要求落到實處，樹立良好社會形象，為企業(yè)發(fā)展營造和諧的社會環(huán)境；

　　三是要進一步提高辦事公開民主管理的制度化、規(guī)范化水平，增強自律意識和能力，進一步夯實基礎管理，不斷提升隊伍整體素質，在規(guī)范建設、作風建設、制度建設、領導班子建設、文化建設等方面切實取得成效，做到管理更加規(guī)范、制度更加健全、作風更加扎實、內部更加和諧、發(fā)展更加穩(wěn)健，努力實現(xiàn)爭創(chuàng)一流煙草商業(yè)企業(yè)和做優(yōu)做強的目標。

　　三、如何開展企業(yè)自身建設

　　加強自身建設是一項長期的工程，如何開展好自身建設是州（市）級煙草企業(yè)打牢發(fā)展基礎，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

　　一是要統(tǒng)一思想，提高認識。首先，企業(yè)領導班子要高度重視，積極研究推進自身建設的策略和辦法。要明確職責分工，主要領導為第一負責人，全面抓，分管領導具體抓，層層督導、層層推進，要切實把加強自身建設作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來謀劃。領導干部要切實履行職責，認真學習，認真組織推進，堅決摒棄搞自身建設可有可無的危險思想，根本轉變完成生產經營任務是第一要務的偏差觀念，帶領員工全面推進自身建設。

　　其次，認真組織召開專題研究大會，研究上級關于加強自身建設的重要精神，提高對加強自身建設的重要性和迫切性的認識，使員工對加強自身建設的重要意義真正有深刻的認識，動員全體干部職工以企業(yè)的長遠發(fā)展為打算，積極主動參與推進自身建設，充分發(fā)揮廣大干部群眾的聰明才智，群策群力，努力提高自身建設水平。

　　要組織專人指導、負責開展自身建設，解決好干部職工的思想問題和態(tài)度問題，對部分文化水平低的職工要引導學習。讓全體干部職工充分認識到自身建設的重要性，為企業(yè)全面推進自身建設奠定基礎。要制定詳細的、具有指導性和可操作性的實施方案或實施計劃。實施方案是開展自身建設的綱領性文件，制定符合實際的實施方案是具體指導基層機構卓有成效開展自身建設的重要環(huán)節(jié)。要形成一個改進提升的長效機制，形成建設經驗，解決好自身建設中水平不高，效果不好，提升不快的問題。如果發(fā)現(xiàn)建設效果不明顯，要及時查找原因，分析原因，積極主動向做得好的企業(yè)借鑒經驗和做法，切實解決自身問題，認真落實整改。

　　第三，要結合實際，形成適合自身發(fā)展且特色鮮明的自身建設體制機制。要在總結經驗的基礎上，圍繞姜局長“總結經驗、全面提升、奮力前行、永攀高峰”總體要求，與堅持“內強素質、外樹形象、夯實基礎、做優(yōu)做強”的發(fā)展思路，形成計劃、實施、考核、督查、總結、整改、提升一體化的自身建設模式，使企業(yè)自身建設水平切實得到持續(xù)提高，最終使企業(yè)發(fā)展速度與自身建設水平得到同步提高。

　　總之，加強州（市）級煙草企業(yè)自身建設關鍵煙草行業(yè)的長遠發(fā)展和興衰成敗，是煙草商業(yè)系統(tǒng)成就一流企業(yè)，實現(xiàn)做優(yōu)做強的重要戰(zhàn)略任務，只有在州（市）級煙草企業(yè)全面推進和加強自身建設，才能不斷增強煙草企業(yè)發(fā)展后勁和內生動力，打牢管理基礎，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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