煙草在線專稿　　愛崗敬業、用心工作，既是全員做好工作、在企業內安身立命的根本，也是全員精神狀態、工作作風的具體體現，同時也是湖北鄂州煙草基礎管理進入“深水區”的前提條件。

　　今年5月3日，鄂州煙草局長鄭祖雄在全局青年團員大會上提出年輕人要“把事業放在心上，把心放在事業上”。筆者感觸很深，從思想根源反省，認真進行自我批評，自己做到這點沒有，答案是否定的。在工作中，自己最大的問題就是沒有完完全全的把事業放在心上，把心放在事業上。回顧過去，筆者也曾有過“把事業放在心上，把心放在事業上”這種感覺，那是在信息中心工作的那幾年，筆者負責網絡維護、一號工程、掃碼出庫和分揀線設備軟硬件的維護工作。當時物流的掃碼出庫一班在下午5-6點，卷煙分揀，基本上都是在夜間進行，筆者白天在市局正常上班，晚上就隨時去倉庫或者分揀進行故障維修，無數次正在吃晚飯或者正準備睡覺的時候，接到報修電話，每次都是毫不猶豫、風雨無阻的趕到現場排除故障。每天下午5點半下班后或者周末，沒有特殊情況的話，筆者基本上不出遠門，以免耽擱奔赴物流現場解決問題的時間。信息中心安裝設備、機房改造，上系統，軟硬件維修等工作一般都要在沒有業務發生，正常的八小時工作時間之外的時候進行，經常需要加班加點，通宵達旦也曾有過，但是當時自己是真的沒有一絲怨言，反而每天腦子里想的就是這個技術問題怎么解決，那個故障為什么老是發生，怎樣保證網絡的穩定運行。現在想起來，這應該就是“把事業放在心上，把心放在事業上”的狀態。

　　自從離開市局，到樊口煙草專賣管理所（市場部）擔任副主任，走上管理崗位后一年多來，瑣事繁多，每天雖然也是忙忙碌碌的在用心工作，但總是感覺沒有做出實際成績來，反而感到沒有完全“把事業放在心上，把心放在事業上”，有點人浮于事。比如在去年6月份的述職中，筆者談到了“四個如何”（即如何服務好零售戶，真正建立“平等互利、長期合作、共同發展”的客我關系；如何在保證農村市場銷量的情況下不斷提高電子結算率和訪銷成功率；如何在農村市場零售戶自有電腦較少的情況下進行網上訂貨的推廣；如何在所部合一的現狀下，既保證專賣人員在市場巡查中違法必究，執法必嚴的同時，又不破壞經營人員與零售戶建立起來的“平等互利、長期合作、共同發展”的魚水之情。），這是筆者在工作中經常思考的問題，但只是客觀的發現這些問題與矛盾，卻并沒有拿出切實解決問題的方法，這與筆者以前的那種發現問題就一定要解決的態度相比，絕對是倒退了，是沒有真正做到“把事業放在心上，把心放在事業上”的表現。　

　　局長鄭祖雄的講話警醒了筆者，這段時間不斷的反省，查找問題出現的根源，在5月17日的中層干部述職述廉大會上，在全體干部職工的注視下，筆者沉下心，在述職述廉報告中進行了深刻的自我批評，總結了根本原因，還是因為自己產生了惰性，放松了學習。要拿出行之有效的解決問題的方案往往需要大量的理論知識作為支撐，結合細致的分析，然后加以反復的思考和論證。筆者去年經常思考的“四個如何”，只是想到了問題卻拿不出解決方案，就是因為學習不夠，理論知識不足，實際經驗欠缺。沒有扎實的理論功底，就如無源之水，怎么想都不會想出好的辦法出來。

　　要真正做到用心工作并取得成績，首要的前提就是勤奮學習，學習專業知識，學習管理知識，學習工作實踐經驗，打下扎實的理論基礎。學習就如逆水行舟，不進則退，貴在堅持，如果放松了，滋生了惰性，就會學無所成，想要做到“把事業放在心上，把心放在事業上”就如空中樓閣。其次，具備理論功底后還要勤于思考，思考能讓理論轉化為實際，升華為成果。孔子說過“學而不思則罔，思而不學則殆”這句名言的含義是多思考，勤學習，學習和思考要合二為一，筆者覺得應該就是指明了“把事業放在心上，把心放在事業上”需要的兩個基本要素，也指明了今后努力改進的方向。

　　要持之以恒的保持“把事業放在心上，把心放在事業上”的狀態，筆者想還有一個要注意的關鍵就是要經常開展“自我批評”，通過常態化的反省，不斷的警醒自己，鞭策自己，使自己長期處于一種“生于憂患，死于安樂”的憂患意識中，才能不斷的前行，真正的做到用心工作，潛入“深水區”。