煙草在線專稿　　近年來，廣西龍州煙草以推行績效管理為總抓手，構建起一套科學有效的管理機制，提升了執(zhí)行力。

　　轉變觀念，革故鼎新

　　針對員工工作動力不足、執(zhí)行力不強等問題，以梁舒林局長（部長）為首的領導班子著力破除舊的觀念、力求實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。該局（營銷部）多次召開會議再三講解、闡述績效管理的理念思路，加強管理理念的宣傳和滲透；全面導入組織績效優(yōu)先、定量考核為主、日常考核為重、正激勵為主等現(xiàn)代績效管理理論，采用關鍵指標考核、360度民主測評等先進的績效考核工具，強調過程與結果并重，推行“一體化、自動化、痕跡化、人性化”考核新機制；充分運用信息科技手段，整合績效管理的運行機制，實現(xiàn)了管理的過程化、透明化和自動化。

　　完善制度，加強管控

　　完善考核指標。每年年初，各部門根據(jù)崇左市局（公司）總體思路對本部門工作進行細化，制定年度工作目標，并分月度、季度進行細化，分解落實到崗位和具體人員，確定考核標準和辦法，充分體現(xiàn)日常考核為主、定量考核為主、正激勵為主的理念。同時制定配套管理制度，梳理完善內部管理制度，制定相關制度辦法，作為績效管理的配套措施。

　　強化日常管理。建立單位、部門和個人三級績效實施監(jiān)控體系，績效管理小組對各部門績效實施進行監(jiān)控，加大重點工作督察督辦力度，每月進行總結，以督查考核通報的形式下發(fā)至各部門。相關部門按照考核標準進行日常檢查，促進工作落實。

　　強化考核，持續(xù)改進

　　推行“一體化考核機制”。單位、部門和個人三級聯(lián)動，使個人與組織榮辱與共，考核個人要參考部門考核結果，考核部門要參考單位考核結果。同時，將月度、季度和年度考核融為一體，結果聯(lián)動，改變了過去年終考核“一考定終身”的做法。

　　推行“自動化考核機制”。將單位、部門和個人績效考核全部納入績效管理，突出量化指標考核和民主評議。量化考核指標按日常完成工作情況提取，年度考核要進行360度民主評議，分市局（公司）領導班子、縣局（營銷部）領導班子、考評小組、部門負責人以及其他員工等層面，分配不同權重，增強了評議的科學性、公正性，提高了工作效率，降低了考核成本。

　　推行“痕跡化考核機制”。個人每個月填寫本月開展工作情況及存在問題和不足，部門負責人依據(jù)個人績效實施記錄情況考核打分，再交由督查考核小組再次進行打分后呈分管領導審核打分。考核全過程留痕，紙質材料均有相關人員簽字確認，每個月交督查考核部門歸檔，便于追溯和查閱。

　　推行“人性化考核機制”。考核結束后對考核結果進行公示，被考核者可以查詢考核結果，追溯考核過程，如果對考核結果有異議可以向績效小組進行申辯，申辯理由充分的可以修訂考核結果，增強了考核的透明度。分管領導定期或不定期對下級考核進行分析，采取面談、給出建議等形式，明確績效不足與改進方向。

　　有效激勵，激發(fā)活力

　　將績效評考核結果與評先評優(yōu)、輪崗交流和職務任免等緊密結合，確定為優(yōu)秀等級的給予工資晉一檔獎勵，確定為不合格的則進行誡勉談話直至待崗學習。

　　通過層層分解目標，完善各項管理制度，加強對部門和個人工作過程和結果的管理考核，客觀公正評價員工績效，并將績效結果與年度考核、評先評優(yōu)、干部任用等全面掛鉤，使得龍州煙草各項管理更加規(guī)范，員工工作、學習積極性大大提高，為龍州煙草“穩(wěn)中求進”添上濃墨重彩的一筆。

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