煙草在線專(zhuān)稿　　12月4日，初冬的蘇北大地，傍晚六點(diǎn)已是暮色四合，華燈初上。這個(gè)時(shí)候的新沂市煙草專(zhuān)賣(mài)局會(huì)議室里，燈火通明，熱火朝天。

　　“我認(rèn)為考核系數(shù)不應(yīng)該和工資掛鉤，本來(lái)‘四定’的時(shí)候，不同的崗位就確定了不同的檔級(jí)，工資差距已經(jīng)拉開(kāi)。再加入考核系數(shù)，工資的差距會(huì)更大。”

　　“崗位危險(xiǎn)程度，設(shè)置還有待商榷。水電工有時(shí)候需要帶電作業(yè)，其危險(xiǎn)系數(shù)不一定比稽查員低。”

　　“從事本崗位的工作年限也作為考核系數(shù)，不一定合理。比方說(shuō)一個(gè)老駕駛員是C照，在我們單位工作了10年，而新近來(lái)的駕駛員沒(méi)滿(mǎn)一年，但人家是A照，駕駛技術(shù)應(yīng)該比C照的更嫻熟。”

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　　這是新沂市局（分公司）的部分職工在加班研究討論考核體系建設(shè)工作。2005年以來(lái)，該局就著手績(jī)效考核工作，以“一把手”為組長(zhǎng)，成立考核小組，主要負(fù)責(zé)對(duì)科室的考核。每個(gè)月初，考核組根據(jù)當(dāng)前的工作重點(diǎn)，分別給各科室下達(dá)本月工作計(jì)劃，并量化考核指標(biāo)，確定考核分?jǐn)?shù)。月終，根據(jù)計(jì)劃的完成情況，考核組評(píng)定科室考核得分。科室負(fù)責(zé)對(duì)本科室（部門(mén)）員工的考核，員工考核分為工作計(jì)劃考核、素質(zhì)考核、能力考核。月底科室組織部門(mén)會(huì)議，總結(jié)工作，集體評(píng)定本部門(mén)員工的當(dāng)月得分。

　　辦公室文秘李超，“實(shí)施考核之后，壓力還是比較大的。每項(xiàng)工作都月初計(jì)劃里進(jìn)行了量化，比如通訊報(bào)道工作，每月5篇任務(wù)，月底至完成了4篇，扣分是毫無(wú)疑問(wèn)的，根本不需要申辯。”

　　客戶(hù)服務(wù)科王建軍，“考核一環(huán)扣一環(huán)，月度、季度、年度，一不留心就有可能落后，年終如果排名末位，上級(jí)要進(jìn)行誡勉談話，下一年度工作便下浮一級(jí)。如果連續(xù)兩年末位就要退一檔。”

　　據(jù)悉，2011年，該局（分公司）共有2名客戶(hù)經(jīng)理，1名配送員，2名辦事員上浮一級(jí)工資；另有1名駕駛員、1名辦事員和2名客戶(hù)經(jīng)理下浮一級(jí)工資。

　　近年來(lái)，我們的考核工作充分發(fā)揮了指揮棒的作用，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作長(zhǎng)足發(fā)展，今年1-11月份，我們累計(jì)查出5萬(wàn)元以上涉煙違法案件33起，占徐州市煙草系統(tǒng)的30%；實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)售2.69萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)2%，單條售價(jià)69.9元，較上年同期增長(zhǎng)5.34元/條。考核工作，考出了干勁，考出了作業(yè)績(jī)，考出了正氣。”新市局李家才局長(zhǎng)說(shuō)。

　　“我局（分公司）現(xiàn)有的考核體系運(yùn)行這8年來(lái)，不斷改進(jìn)完善，不斷添加新的技術(shù)和手段。目前，正在進(jìn)行的績(jī)效考核系數(shù)探討，就是為了解決同一科室不同崗位之間公平公正性問(wèn)題，不同崗位的工作強(qiáng)度不一樣，月終的考核得分就有可能出現(xiàn)干得多的，失誤多，考核扣分多，干的少的得滿(mǎn)分的現(xiàn)象。例如辦公室駕駛員，工作比較單一，只要不違章，不違法單位紀(jì)律，沒(méi)有可能都是100分，而其他崗位的文秘、辦事員，因?yàn)楣ぷ髁勘容^大，少有不慎，就有可能被扣分。這樣，年終如果進(jìn)行進(jìn)退檔就有失公允。所以，我們發(fā)動(dòng)全員參加，制定考核系數(shù)，力求解決這一問(wèn)題。

　　目前，該局（分公司）績(jī)效考核系數(shù)主要從行業(yè)工作年限、本崗位工作年限、技能鑒定等級(jí)（或?qū)W歷）、崗位風(fēng)險(xiǎn)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作計(jì)劃完成情況等方面形成。

　　辦公室考核員張靜，“在此之前，我的工作項(xiàng)目最多，每月考核扣的分?jǐn)?shù)也多。現(xiàn)在，問(wèn)題解決了。”